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中转站的建设提出了相关要求。一是要抓紧施工改造的时间控制，确保在年内完成改造工作；二是注意施工过程中的安全问题，平稳有序推进中转站改造建设；三是

一体和订单在线监控技术，积极筹备物流数据的全面采集、全面感知、全程管控，争取“互联网+物流”系统在上半年上线。　　　　三是精益化推进全面提效。开展标准化物流中转站

益工作开展情况进行全方位检查。另外，本次检查还对华安、东山两个中转站的标准化中转站建设工作进行验收。　　检查反馈会上，考核组充分肯定了物流公司精益管理工作所取得的成绩

新乐章；五是取得中转站建设新突破；六是落实安全管理新要求；七是提升队伍建设新水平；八是踏上项目建设新征程。

;四是要加强物流自有中转站建设。对已建成的中转站要完善相关设施尽快投入使用，发挥好中转站的功能；计划新建的中转站要及时与市公司相关部门及县（区）

;重点工作稳步推进，基础工作扎实，市场状态明显改善，零售客户满意度进一步提升，物流中转站建设管理得到进一步加强。　　检查组对在检查考评中发现的问题

仓储与视频监控、自主配送、物流综合业务管理平台的运行实施、中转站建设与管理、准时制物流服务等六项重点工作的开展完成情况进行了考评。　　2011年以来，省局（公司

西双版纳烟草下一步开展物流中转站建设的可行性进行了实地调研。　　考评组对西双版纳州公司卷烟现代物流建设工作给予了五方面的高度评价：一是物流工作重视程度进一步提升。在州局（

洱源物流中转站建设的情况。大理州局（公司）相关领导对洱源县分公司卷烟价格网格化管理及卷烟营销工作进了充分的肯定，认为洱源分公司2013年的卷烟营销工作不仅“销量

，启动精益物流中期评估诊断；全力争创精益物流十佳先进集体；精心筹备精益工作分享发布竞赛；分层推进标准化中转站建设。　　四是打造高素质的物流队伍。通过

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