烟草在线—吸烟有害健康！

，并将其作为个人绩效考核和职业生涯发展的主要依据。　　三是强化优胜劣汰机制，提高员工竞争意识。通过组织开展文化考试、业务技能测试、组织考核等一系列竞赛活动，

客户服务质量与个人绩效考核挂钩。　　三是问题处理到位。对客户关心的重点和热点问题，及时处理，并在规定时间内认真做好每个投诉客户的回访工作，保证客户满意

（部门）绩效考核方案》《2022年度员工个人绩效考核方案》《2022年度竞赛奖励方案》，进一步完善绩效考评奖惩机制，引导激励全体职工勇于探索

，提升服务意识。按照“好差评”制度要求，抓细、抓实、抓出成效，对存在的问题进行督促整改。同时，把“好差评”评价结果作为证件管理人员个人绩效考核和年度

烟草专卖品管理工作纳入部门及个人绩效考核中，工作不到位的人员要承担相应的责任，受到相应的惩处。通过奖惩分明，切实提高专卖管理人员在罚没烟草专卖品仓储管理工作

;将罚没烟草专卖品管理工作纳入部门及个人绩效考核中，工作不到位的人员要承担相应的责任，受到相应的惩处。通过奖惩分明，切实提高专卖管理人员在罚没烟草专卖品仓储

为重点，制定详细的工作流程和验收办法，将考核结果与部门及个人绩效考核相挂钩，加强烟叶大田后期管理，做好病虫害防控工作，加强收购监督管理

。　　四是激发内动机制，力促员工个人自觉成才。完善奖励激励机制，对取得与审计业务相关专业的学历和资格考试证书的，个人绩效考核给予奖励加分；对

，将考核结果与部门及个人绩效考核挂钩。

，形成无缝对接。　　四是强化考核意识。制定综合考核和专项考核计划，将卷烟销售与部门工作业绩考核、个人绩效考核和成长进步紧密挂钩，坚持一票决制，

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