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,综合运用“一点课”讲学、劳动竞赛等方式培养工艺质量管理人才,集中传授在线监控、质量自检等技能知识,提升全员质量意识和质量管控水平。坚持强化工序工艺保障能力。搭建
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等,引导客户自主打造终端形象。当好客户的品牌培育师。借助诚信互助小组开展“一点课”分享等活动,组织“开口营销”专题培训,指导客户成为品牌培育的行家里手。当好客户的数据
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基层专卖人员业务技能水平。县级局组织开展比武练兵、情景模拟等活动,查找技能短板,提升业务能力。各中队充分运用“一点课”精益工具,针对工作短板每周设计一个知识点
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,公司副总经理熊淦源和副调研员李文铫也参与其中。在《会赢有约之改善达人在身边》节目中,三位改善达人以案例分析的方式分别为大家分享了合理化建议、日常改善、OPL一点课的相关知识
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分科室组和车间组两大组进行评比。科室组从6S、六源两个方面进行考核,车间组从6S、六源、一点课、进度、小组活动、自主维护六方面进行考核。
项目实施过程中,推进办将及时对项目
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建设新活力,取得了较好的效果。开设微课堂,谱好“学习曲”利用班前会、微信群、宣传看板,开展一个一点课、一项标准化操作、班后一个小问题等交流学习活动,
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交流、针对性谈话、工作指导等措施,实时跟踪帮带,提高青年员工的政治站位和业务能力。注重综合素质提升。创新开展“一点课”活动,从激活内部资源的角度出发
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;开展“小精益、微改善”“一点课”等活动,调动员工参与精益改善的积极性和主动性。争当“最美”提升软实力。以“最美物流人”为榜样,在物流一线员工中探索开展提升指数、计件工资
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指导着力点。为农网客户制定精细化、差异化、个性化经营指导策略,通过驻店营销、网上直播等方式,运用一点课、5S等精益工具,对品牌培育、终端陈列、经营技巧、库存
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管理工作衔接顺畅,提升精益管理能力。此外,充分运用精益管理工具创新系统性培训方式,在全员范围内推行交叉培训、轮岗培训,持续开展看板管理、定置管理、一点课、A3报告、日常改善、随手拍等精益活动,并坚持创新