烟草在线—吸烟有害健康！

精细管理就是要不断绝强化标准管理意识，以现代信息化为支持，加强企业管理创新，加强管理对标，从而降低企业管理成本，增强企业竞争力。具体

激发基层创新活力，推动管理创新。创新是引领发展的第一动力。在专卖队伍建设中，我们应鼓励基层单位在管理创新上下功夫，依托精益管理、QC小组等平台，

;1，技术创新。通过引入新技术、新工艺和新设备，提升生产效率和产品质量，推动产业升级。2，管理创新。优化管理流程，提高管理效率

，全面加强科技创新、管理创新、模式创新等多方面的探索和实践。首先，科技创新是企业持续发展的动力源泉。要积极投入研发资源，推动烟草制品的技术革新。其次，管理

管理动能。以宝鸡卷烟厂为例，他们围绕年度班组规范化建设考评结果，对优秀班组和基层管理标兵进行表彰奖励，班组管理创新的空间越来越大——制丝车间统一工艺质量管理

统筹和配置效率，助力科技创新项目实施，加快科技人才梯次化培养。“我们不仅管理创新，更为创新服务，把项目立项和项目结题一头一尾组织好，

百年民族品牌的传承。回首过去，作为“双喜”品牌核心生产基地，广州卷烟厂自2012年新厂区正式运作以来，通过思想革新、技术更新、管理创新，为“双喜

支持。这标志着云南中烟数字化转型从具体的、自发的、自下而上的技术创新、实践创新，进入系统的、自上而下的管理创新、理论创新的新阶段。“数字化转型，不是可有可无的选择题

;为对标工作的深入开展提供数字化支撑。在此基础上形成的成果“基于数字化转型战略导向的广东烟草数智对标管理创新与实践”入围2022年国企管理创新成果评选。（广东省局姜泳攀周瑞/文

，黄金叶生产制造中心卷包车间实施管理创新改善课题16项，技术革新获奖项目18项，发明专利3项，实用新型专利138项，修旧利废管修复

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