烟草在线—吸烟有害健康！

协查体系。　　五是内外联动，实现多部门共管。一是专销结合，形成全员齐抓共管局面。通过明确工作职责，落实管理责任，促进专卖稽查员、客户经理

，要构建齐抓共管的工作机构。建立由单位一把手为组长，分管卷烟销售、专卖管理的领导为副组长，成员由内管、专卖、营销、配送等部门主要负责人为成员的内部监管工作领导小组

一起抓专卖一起管市场的齐抓共管工作格局，导致市场上一些涉烟违法违规行为没有得到及时有效整治。　　（二）市场监管没有与时俱进。主要表现在日常的专卖基础管理重视

落实。要加强领导，明确负责人、责任人、落实人，做到事情有人管、分工有责任，形成齐抓共管的局面，而不是事不关己，高高挂起

，抓好责任分解、责任考核、责任追究。齐抓共管、同步实施的原则。党风廉政建设和廉政监督工作必须按照“全局一盘棋”的工作思路开展工作，做到指挥部和派驻纪检监察组的工作职责既不简单混同

遗留盲点。这不仅是不公平的，也会对其它公共场所禁控烟工作带来负面影响，让部分人会存在侥幸心理，很显然会影响控烟效果的。　　三、齐抓共管　　想抓禁控烟工作

;职工积极参与和响应，上下齐抓共管、全员参与落实。　　“部门文化”扎根，让“京烟文化树”立起来　　2013年，北京卷烟厂着力推进部门文化建设，让

、烟叶、配送等部门协同配合、齐抓共管的工作机制，以切实提高监管实效。　　三是建立“责任明确、全员参与、严格自律、齐抓共管”的内管工作机制，让全员充分认识到内管是企业健康发展

。二是齐抓共管。建立纪检监察部门牵头，人事、专卖、财务、审计、销售、计划、法规、办公室、整顿办等部门参加的组织机构，履行职能，互相配合，形成齐抓共管

度，形成齐抓共管的工作机制　　要牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的思想观念，坚持把稳定这个“第一责任”与发展这个“第一要务”放在同等

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