烟草在线—吸烟有害健康！

;重点完善合理化布局方案，及时召开零售点合理化布局方案听证会，积极稳妥解决好历史遗留问题，确保辖区零售点布局更加科学、合理。同时，建立健全许可证

委员会为常规形式，以处务会、班组会、合理化建议等为补充形式的民主管理工作新格局。作为企业唯一兼获江苏省“工人先锋号”和“青年文明号”两项殊荣的厂设备管理处，通过发挥员工积极性

过程中，淮阴卷烟厂始终把民主管理作为一条主线。搭建了以职工代表大会为主要形式，以厂务会、党委会、三大委员会、工会委员会为常规形式，以处务会、班组会、合理化建议等为补充形式

、大家定、大家管，共同为企业的发展出谋划策、建言献力。工会要运用召开的民主生活会、各类干部职工座谈会、设立意见箱、一线调研、书面提案、网络职工论坛、合理化建议竞赛等多种方式，

办法》、《员工请假休假管理制度》、“五一”劳动奖章人选的确定等，通过职代会讨论的形式，广泛听取了职工意见，确保了民主管理工作的实事求是、客观公正。制定了《员工合理化

。工会要运用召开的民主生活会、各类干部职工座谈会、设立意见箱、一线调研、书面提案、网络职工论坛、合理化建议竞赛等多种方式，广开言路，广泛征求和听取职工意见和建议，

占26%；而6%以下的客户却占到33%。造成客户盈利水平偏低的主要原因有：一是客户密度大，合理化布局存在不“合理”现象；二是客户类型杂

;积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产降耗等活动，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元

，但是有一部分零售户因为不符合当地合理化布局规定在未能取得烟草专卖零售许可证的条件下，暗地销售烟草制品，构成无证经营行为，究其原因有三个方面

倡导职工提合理化建议活动，鼓励职工参政议政。对职工好的建议认真对待，大力组织实施。多年来通过开展合理化建议活动，创效益数千万元。　　第四，推进

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