烟草在线—吸烟有害健康！

，寻求品牌规模扩大的突破。国家局将逐步推行生产计划的定向分配和逆向操作。资源配置改革将以增量计划倒逼存量计划的方式逐步展开。抓住行业市场化改革的政策调整，通过探索寻求扩大规模的途径

。　　2.维修组织、维修资源配置 　　维修组织文化的思潮很多，成为企业组织创新的延伸。除了传统的集中式、分散式维修组织，矩阵式维修组织成为新生事物。操作员工自主维修、企业内部专业

“七个落实到位”，提升烟叶生产整体水平。特别在优化计划资源配置上，市局（公司）严控规模，守好了“双控”红线，使烟叶

资源配置中的基础性作用，增强中国烟草行业在国际上的竞争实力，实现由行政垄断向经济垄断的转变。因此，要在烟草垄断经营体制中最大限度地引入竞争机制，

，提高四种能力等方面进行阐述，以期达到抛砖引玉的目的。　　1.背景　　云南复烤企业的重组整合是国家局、省局推动烟叶资源配置方式改革的一项重要内容，是进一步

，资源配置效率还未充分提高，基础管理水平还有待提升。通过开展信息化体系建设，构建管理平台，形成有效的规章制度，清晰的岗位职责，

，为“管理上水平”做出积极贡献。　　推进精益管理，应着力提高资源配置效率，促进烟草企业降耗增效，深挖管理潜力，不断提升管理效益占

的有效措施，是推进行业发展的最佳方式，烟草行业要从全局出发，加大行业改革力度，深化资源配置方式，使得行业发展始终处于快车道。推进

;云南省局（公司）着力推动烘烤管理改革，出台《关于切实加强烟叶烘烤工作的实施意见》，优化人、财、物等资源配置，实行省、市、县、烟叶站

、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，通过“贯标促规范，对标促提升、创优促发展”，着力夯实“五项基础”（有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全

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