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，“黄山”年销量规模将力争达到300万箱，年销售收入将力争达到1000亿元，年创造税利将力争达到500亿元。2012年1-10月，“黄山”销量规模高达

销售收入增加了100亿元；“云烟”在“十二五”末期的品牌发展目标分别从最初的年产销规模300万箱和年商业批发销售收入1000亿元进一步调整至年产销规模500万箱和年商业批发销售收入

;，其中，“红塔山”、“白沙”、“双喜”这3个重点品牌的年商业销量均超过300万箱，“云烟”、“红河”这2个重点品牌的年商业销量均超过200万箱。可见，在

一年里，“532”品牌格局已经进一步明朗，特别是“红塔山”、“白沙”、“双喜”这三个超300万箱代表品牌的强势崛起，标志着“532”品牌格局已经开始迈入了超300万箱的大品牌

2个年产销规模超过500万箱、3个超过300万箱、5个超过200万箱的知名品牌，商业销量前10位品牌的集中度超过60%；力争培育出5个年批发销售收入（含税

300万箱以上品牌发展目标的实现。要进一步加强品牌合作生产，这是实现‘532’品牌发展目标的关键措施。对国家局制定的品牌合作生产规划要认真抓好落实，丝毫不能动摇，

或是更长一段时间，着力培育2个年产量500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌，并且在国际市场要有所突破；

;理想的状态是能够抢在变化之前。首先，对“532”进行重新认识。在最初的理解当中，“532”多被认为是为规模型量身设定的目标——500万箱、300万箱、200万箱

”培育成为年销量接近100万箱的品牌，再用更长一段时间将“黄鹤楼”培育成为年销量接近200万箱的品牌，同时用3-4年时间将“红金龙”培育成为年销量接近300万箱的品牌。在国家局

卷烟商业销量300万箱品牌，红塔山、双喜按照目前的销售走势，全年将至少达到290万箱以上，逼近或突破300万箱。二是 “第一阵营”呼之欲出，

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