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、负债、所有者权益和财务绩效指标以年度报表为依据；2006年6月至调任期，为非法人非独立核算模式下的经营成果。　　二是整合审计数据，分析财务绩效。各类绩效

;进一步降低送货成本，提升物流运行水平。　　二是聚焦机制完善，推进“实体化”建设。全面推进物流中心非法人实体化运作，进一步完善组织业务体系、费用核算机制、内部

。落实物流非法人实体化运作管理机制，由物流中心对全地区物流资源进行统一管理，建立绩效考核二次分配激励机制，激发物流中心降本增效的内在潜力和工作动力。三要推进

，为公司长远发展夯实原料基础。要坚持问题导向，查找管理短板，采取得力措施，切实推动原料保障工作迈上新水平。要积极稳妥推进原料非法人实体建设

。四要着力加快实体化运作，确保管理方式转变。要结合实际，先行试点，积极推进非法人实体化运作，实现物流管理方式和模式的创新。五要着力探索非烟物流

指标作为主要考核内容，主要包括了卷烟包装箱循环利用、物流非法人实体化运作、精益物流管理、物流综合管控平台应用、物流队伍建设等五项重点内容，以此推动各单位采取有效措施

、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于物流工作全过程。　　二是强化物流机制管理创新。狠抓精益物流和物流非法人实体化运作，从体制机制、流程再造、路线优化、绩效考核等方面加大

数据互联互通，一步强化物流对标管理。五是按照“全面覆盖、全面调度、全面规范、全面精益”的要求，进一步完善修订相关工作标准，规范物流非法人实体人化运作。六是

研究和精益工作的实战指导能力。　　培训围绕物流降本增效，对下阶段精益物流工作提出要树立精益意识、做好顶层设计、学习先进做法、与非法人结合、抓好课题研究、学会用数据说话等六项要求

统一管理、物流业务独立运作、物流费用自主管控、适度授权和目标考核”的要求，借鉴试点单位工作经验，努力推进非法人实体化运作。并以“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管

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