烟草在线—吸烟有害健康！

烟草专卖执法，其组织更加严密，手段日益高明，分工越来越明确，逐步向渠道化、专业化、集团化发展，具备了很强的辐射能力和抗打击能力。如何提升

的飞跃式发展。企业集团化，市场规范化，品牌优质化。中国烟草总公司1982年成立，目前，注册资本570亿元，总资产9699亿元

点、以效益为中心”和“实施集团化管理、规范化经营、市场化运作”的原则，率先走上了省内重组、跨省联合的改革发展之路，开启了企业发展一个新的篇章。在当时河北中烟的自有品牌资源中

，经过三十年的发展，国有企业的改革也呈现出新的特点：母子公司集团化发展迅速，子公司已成为国有企业的重要组成部分，母公司对其下属子公司

制售贩运“假私非”不法行为的同时，一些不法分子也在不时的变换新花样。涉烟违法犯罪形式多呈现出集团化、家族化、帮派化、网络化，作案手段更加隐蔽，组织更加严密

个，年生产卷烟480多万箱。可以说，如何更好地优化资源配置，组织实施卷烟生产计划，快速响应订单需求，是红塔实施集团化管理的重要内容

田作为卷烟工业的“第一车间”，在全国率先实行卷烟厂、烟草公司、烟草专卖局“三合一”管理体制，在全国率先实行烟草集团化经营，树起中国民族工业的旗帜。实践证明

，按照国家局烟叶资源配置方式改革精神，积极拓展省外优质烟叶基地，以不断满足红塔集团“51518”品牌战略的需要。　　管理创新　做强集团化 　　经过多年的联合

、结构和梯度进行总体安排，推动市场集群发展、集聚发力、重点突破。”重庆中烟市场营销中心主要负责人告诉记者，他们加快市场拓展步伐，围绕“区外扁平化、重庆集团化

“区外扁平化、重庆集团化、四川分中心、科室专业化”的全新管理模式，形成中心整体统筹、市场自主驱动的全新运行体系。目前，重庆中烟已与全国300多家地市级商业企业签订购销协议

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