烟草在线—吸烟有害健康！

导入导出工作，如何最大程度减少过程中的差错，成了系统开发过程中一块难啃的骨头。“我们花了大量时间梳理叠加业务流程，开发出防呆防差错功能，利用代码

有限，真是忙得直冒汗。”即便经验丰富，制丝车间挡车工黄建峰换批时依然紧张。尽管制丝车间制定了防差错机制，挡车工也认真负责，但仍有几率出现失误

交接班时的工作流程；创建了《码段核对防差错机制》，完善了三级核对流程，实现开局保供期间码段准确率100%的工作目标。魏乃星针对新制定的激励办法开展量化考核勇于

12项防差错管理制度，形成完善的质量预防管理体系。而在质量控制方面，他们从工艺、设备、人员、环境四个维度完善标准体系，形成品牌通用管控要求，并运用

、成品出库防差错系统、成品出库管理系统等一批配套智慧系统，库位利用率有效提升，出库时间明显降低，混牌出库的问题有效解决，物流车辆调度智能化基本

充分发挥公司物流综管系统统筹作用的同时，自主研发了成品在库管理系统、成品出库防差错系统、成品出库管理系统等一批配套智慧系统，库位利用率有效提升，出库时间明显降低

;牢牢把握高质量发展主题，把“以产品为中心”作为各项工作的落脚点，全面启动精益工程，在提高原料品质、防差错管理、改进工艺技术装备、提升工艺管控水平等方面开展

，保证烟丝质量特性的稳定。卷包环节聚焦要素综合管控，成熟运用质量风险识别、防差错技术等质量工具，夯实全面质量管理。通过全制造链同步发力，规模化品规

FT533解包系统剪带机的剪带与收集成功率》QC课题，此课题荣获厂里第六名。并结合本年度工作实际，对机台人员经常忘记点检、出现差错新问题申报了《防差错工作法》。推动班组在技术

科技项目《卷烟质量要求的策划与设计》获公司科技进步一等奖，《卷烟生产工艺质量防差错管理体系构建》获山东省管理创新一等奖……　　静心修身　全身心传道授业　　在不断提升自身素质能力的同时

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