攻坚克难打“硬仗”，越是艰险越向前。敢闯“无人区”，敢涉“深水区”，他是知难负重、勇挑重担的奋进者；跟着问题走，奔着问题去，他是创新突破、改革攻坚的善谋者；瞄准重难点，紧盯短弱板，他是狠抓落实、精准发力的实干家。他就是河南中烟黄金叶生产制造中心物流分中心成品主管——魏乃星。

魏乃星在成品出库现场指导车辆调度

履职尽责 无畏风雨守平安

39个小时，这是他在岗位上不眠不休的坚守，更是抢险保料保产的无声践诺。

2021年7月20日，一场极端特大暴雨席卷郑州，无情的雨水将厂区迅速笼罩在一片阴暗中。面对突如其来的暴雨，时任运行调度的魏乃星第一时间响应车间号召，全力以赴抢险救灾，拉开了一场与时间赛跑的战斗。面对险情，他深知营救方向上不能有“偏差”，抢险行动上不能有“落差”，他紧急带头组织并参与烟用材料暂存库隐患排查“22处”、烟叶原料高架库抢修漏点“15处”、运送防汛物资“6车”，在急难险重任务中展现了共产党员使命在心责任在肩的无畏与担当！

魏乃星带领班组成员及时检查防汛沙袋、挡水板等物资储备情况

下午5:05分，车间门口积水已经漫过了膝盖，物流仓库随时都面临被倒灌的危险，国有资产遭受严重威胁。魏乃星第一时间判断险情，组织大家转移重要物资，果断拿来帆布、沙袋等封堵隐患点，抢修因水势过大而造成的漏点，延缓洪水内灌。有效排除风险后，他顾不上休息，又迅速协调来了一辆电动三轮车，满载着装有烟末、烟土、废烟梗的麻袋，横跨大半个厂区，来回6趟紧急支援卷包、制丝等车间部门的防汛工作，保供生产正常运行。

当晚20时许，雨势未减，魏乃星再次接到消息：原料高架库已然进水！他淌着没过膝盖的水流，冒雨冲锋在前。带领同事在库区就地取材舀水排水，毫不犹豫地将手伸进淤泥中进行疏通进行排水管道疏通……

主动参战，积极作为，多方协调，任劳任怨。魏乃星在防汛救灾的紧急关头坚守岗位39个小时，不为矛盾问题所困，不为风险挑战所阻，他以强大的战斗力守护着企业的生产、财产安全。

魏乃星不断强化工作间协调沟通 提升整体工作效率

逢山开路 认准方向敢攻坚

2021年9月，因工作表现突出，魏乃星调任成品库主管。那时，距离来年年初“开局保供”工作的筹备已经不足一个月。

为了更好地完成这一年一度的“大考”，他积极学习成品库工作流程及运行模式，充分发挥自己在信息技术上的优势，提前排查设备问题十几项，积极协调厂家完成改造升级，有效提高成品出入库效率。

魏乃星针对设备改造开展专题会议研讨交流

绘出明确“路线图”，列出详细“任务书”，排出科学“锦囊记”，这是他强化问题导向，注重变中求进的不二法宝。面对开局保供期间卷烟托盘数量紧缺、库容不足这两个“老大难”问题，魏乃星经过多次设计、实验后提出具体实施方案。对于托盘数量紧缺问题，他提出了三项应对策略：一是常规托盘优先入高架，保证成品高架库用量；二是提高塑料托盘利用效率，保障外围各仓库间的托盘联运作业；三是创新工作方法，回收使用卷烟材料简易托盘，实现8000余次托盘重复使用。针对库容不足问题，他敢于谋新招、出新策，首先是错峰调用原料库四五楼仓库并采取双层堆垛；其次最大化利用新郑仓库并积极调用郑州老厂仓库，存放指定牌号卷烟，进而最大程度放大仓储的“物流集散地”功能，确保保供不“出错”、不“断档”。

魏乃星在仓库现场指导 提升仓储利用率

除此之外，他还提出了《开局保供期间成品班组绩效考核激励办法》，以量化积分充分调动员工积极性，同时为了提升工作的精准率，他带领班组有关成员组成课题组创新了《关键时间段控制模式》，细化交接班时的工作流程；创建了《码段核对防差错机制》，完善了三级核对流程，实现开局保供期间码段准确率100%的工作目标。

魏乃星针对新制定的激励办法开展量化考核

勇于逢山开路、遇水架桥，奋力闯关夺隘、涉险破障， 终于“守得云开见月明”。经过24小时的奋战2022年1月1日当天，制造中心累计出库卷烟箱数再创历史新高，顺利实现了品牌发展“开门红”。

成品班组齐心协力攻坚克难 戮力同心再创佳绩

狠抓落实 聚势谋远促保供

2022年5月3日至10日、10月14日至12月5日，这两段时光是令人难忘的，以厂为家，封闭生产，他又一次当了疫情防控的“急先锋”。作为成品班组的“领头人”，既要保障疫情防控工作井然有序开展，又要保障各个岗位人手充足，他结合班组报名情况，积极号召员工78人次驻厂参与闭环管理，团结带领成品军团再渡“难关”。

魏乃星在现场指导仓储人员货位卡填写规范

封闭生产期间，魏乃星身兼数职，每天工作十二、三个小时是家常便饭。因社区疫情防控政策限制，成品统计员无法到厂，他毅然顶上，在完成本职工作的同时，做好高架库卷烟质量放行工作，确保卷烟出库“不出错、不断档”，市场保供及时率100%。

针对各地疫情防控政策影响卷烟到货时效性问题，他提前积极谋划，在物流分中心领导班子的大力指导支持、协调沟通下及时采用“公铁联运”、“陆空联运”等立体运输方案，协调办理通行证，组织安排装车、运输，确保卷烟准时到货率100%。

魏乃星时刻坚守岗位 密切关注市场动态变化

“非必要不下车”，实现“无接触传递票据”，更是魏乃星“安全工作”的秘籍，他设置专人专岗统一管理运输车辆，保证承运商司乘人员不与中心内部职工接触，同时利用微信小程序统计防疫信息，每天核查班组成员的健康状况及“两码一检”结果，密切关注职工防控动态。

物流分中心成品班组开展“不接触”票据传递

疫情防控、市场保供、安全生产、职工生活、车辆协调、积极办证……他的心中，永远满怀着“非我莫属”、“舍我其谁”的信念；他的体内，永远流淌着“坚韧不拔”、“愈战愈勇”的血液；他的身上，永远展现着“不忘初心”、“冲锋在前”的品格。