烟草在线—吸烟有害健康！

;进一步推进预算管理、贯标、对标等工作，全面转变干部职工工作方式，使各部门及全体干部职工按照“超前谋划、系统落实、注重细节、保证质量”的工作方针，对全年的工作

”，推动内部监管再上新台阶。五是强化基础管理，全面提升管理水平。不断完善和创新工作机制，深入推进贯标、对标、财务管理、基层创优以及信息化等重点工作，进一步提升

载体，与贯标、对标、优秀基层组织和优秀卷烟工厂创建活动有机结合起来，形成良好的职业标准、职业素养，进而上升为良好的职业文化，实现文化建设向文化

;中心）科级人员及具体负责贯标、对标、预算管理的工作人员，各单位负责人及综合办主任，市局贯标办全体人员参加会议。

，是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。而以全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优为抓手的基础管理上水平，是实现“卷烟上水平”的重要保障。湖南湘西自治州烟草公司与北京中企拓

基础管理上水平为例，其涉及的主要是财务管理、贯标、对标以及创优建设，而这些都在基层单位年度管理工作处于“龙头性”地位，并直接与相关的岗位挂钩。各岗位人员应该

管理，加强预算过程控制，加强执行情况监督检查，进一步压缩和减少非生产经营性开支。深挖对标管理的潜力，通过管理诊断、贯标对标，持续

发展党员、换届选举、组织生活、党务公开四类流程，深化工作机制、贯标对标、PDCA循环三项措施，构建完善党建工作“543”标准。　　打造党建一体化平台。稳步推进新媒体背景下

、品牌培育和客户经理职能转型；专卖管理要重点抓日常市场监管、打私打假和稽查队管理创新；企业管理要重点抓贯标对标、制度流程财务审计；队伍建设要重点基层党建、选人用人

了绩效考核管理，与干部职工的职务晋升、工资进档相关联，绩效考核起到了正面导向作用；二是管理日益精细，贯标对标工作的推行与推进，大多数单位

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