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，提高能源利用率，推进节能减排，降低能源消耗。　　（四）运维费用　　1.执行设备点检、维保、润滑技术标准，应用

走过来，为记者揭开了心中的谜团。　　“黄色线路是设备点检线，设备相关位置上的黄色标识则提醒我们要对该位置进行相关的维护和保养。”在一架乔氏分发机前，赵艳军指着

和梳理，提炼出一些固化的标准，比如工具的具体摆放要求、设备点检的路线和规范流程等等，将这些在推行过程中形成的纳入到6S管理的标准制定中，固化下来

进行管理。使用部门负责设备的日常维修和管理，主要包括设备的点检、设备的日常保养维修、设备的故障维修和预防性维修、计量设备的日常校准、设备的小改小革和设备的备件管理等工作。设备管理部门主要

效率，还大大影响着废品、次品等成本费用的产生。以提升维修能力和设备运行效率为目标，以设备点检全面化、设备保养标准化、设备维修规范化为主线，卷包、制丝、物流三

，提升设备点检效率和有效性；打造超高速机组个性化维保方案，进一步细化落实“精细日保、精准轮保、精深月保”的三级保养模式；针对设备实时

，浙江温州市局(公司)通过完善设备点检卡，列出保养清单，明确保养内容和频次，并开发使用“小溢在线”移动应用，不断提高设备自主维护

成像仪等仪器，将设备状态以振动图谱、图像数字的形式具象化，打破单纯依靠人工感官点检的限制，提升设备点检效率和有效性；打造超高速机组个性化维保方案

;他们借助数字化点检手段，运用振动分析仪、声学成像仪等仪器，将设备状态以振动图谱、图像数字的形式具象化，打破单纯依靠人工感官点检的限制，提升设备

，获物流技能竞赛第六名，被授予河南中烟工业有限责任公司技术能手。2021年，在第二届全国设备点检管理职业技能竞赛中，他与2名参赛选手，

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