烟草在线—吸烟有害健康！

;每天由站长组织职工进行班前廉政宣誓，对遵守廉政纪律性进行讲评，总结成绩，指出问题。坚持廉政例会。每周召开一次廉政例会，学习上级文件精神

，也是‘爬坡过坳’‘弯道超车’的机遇期，各种烟县市谁的面积和产量上去了，谁就能在未来赢得稳住受控规模的发展机遇！”市烟草分公司副经理张庆富讲评烟叶

。三是参加外培人员回企业后，要在部门内部或相关业务范围进行培训内容的讲评，达到培训效果的转化和应用。　　（三）继续加快三支

;打牢市场基础。　　7、队伍建设“抓培训”。区营销部可创新开展“三个一”培训活动，激发营销团队的工作热情，提高队伍素质。即通过“月讲评”活动，每月提炼下发

分析会、管理部门业务能力讲评等形式，将培训工作纳入日常各项工作之中。通过内网、LED屏、宣传栏等大力宣传爱岗敬业、业绩突出的青年员工，在企业内部形成“比、学、赶、帮、超

有效落实规范要求的信息，运用舆论引导和推动全行业向规范深度发展。五是用考核奖惩的方式监管。通过与经营指标一起考核、讲评和奖惩，促进内管水平的提高。　　4、抓制度建设。制度

部门、每个人身上，每月有讲评、半年有小结、全年有总结，确保人人有事干、事事有人干、人人都尽力。三是对说到做不到、说好做不好的人，对光说不做、搞假大空和庸懒散的人

”的工作思路，通过加强集中培训、以查代训、以赛代训、组织座谈、现场讲评等多种方式，层层落实培训工作，切实提高专卖内管人员的责任意识、敬业精神和专业素质，

，今年要在提高运行质量和发挥运行效果方面加大力度。通过区客服部周运行通报和市场部的“周例会，月讲评”，以“分析”、“计划”突出高端烟、新品牌及功能终端，

组织一次“学廉、思廉、践廉”情况交流会、每季度要剖析一个腐败案件、每季度每人要读一本廉政书、写一篇廉政心得体会、每周要浏览一次河南廉政建设网、每月要讲评一次工作完成情况）、每个岗位有一本

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