烟草在线—吸烟有害健康！

工作的“最大同心圆”。切自身，会诊“决策落地”。突出两个纠偏，通过与基层沟通对接，有效防止一线对党委工作方向的调整出现理解偏差；通过对基层外围

机制，实时反馈烟叶入库质量信息，发现问题及时纠偏，防止烟叶收购大起大落。充分利用“价值量化差率”评价考核体系，着力解决“混”和“杂”、烟叶等级纯度

的测量精度、智能的预警纠偏深度，让员工彻底告别了几十年沿用的低频次人工抽检和离线设备检验的传统方法，开创了烟丝宽度检测方式、方法的新局面，为推动企业智能制造

烟叶入库与收购环节沟通机制，实时反馈烟叶入库质量信息，发现问题及时纠偏，防止烟叶收购大起大落。充分利用“价值量化差率”评价考核体系，着力提升师宗

整改措施是否切实可行、如何落实限期整改。坚持问题导向，个人针制定切实可行的整改措施并限期改正。在个人对照整改清单逐一落实的基础上，倡导全员参与监督，支部跟踪纠偏

党建工作标准化规范化制度汇编，切实熟悉掌握标准化规范化工作知识的同时，通过对照标准规范纠偏纠错、举一反三，不断夯实党建工作基础，提高工作水平。三是

首尾检、自检、保养和关键时段的操作行为进行观察、监督，及时扶正纠偏，适时开展针对性指导，补足补齐短板，不断提升操作规范化、标准化水平。强化设备

。另一方面，在支部党员大会上设置质量、安全等学习专题，在党员队伍中组建质量纠偏小组、操作帮扶服务小队，聚焦目标抓工作落地，把脉问诊、对症开方

，笔者认为，每个单位的目标管理需要及时校准“航向”，如此方能及时纠偏。要科学设定工作目标。目标的设定是否科学直接决定着干部员工的工作态度，如果目标设定过高

卷烟销售空间，巧抓节日期“婚庆乔迁”喜宴等，挖潜增效。对于卷烟销售困难户重在思想分析，探寻造成卷烟销售窘困局面之根源，纠偏查漏，加强

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