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目标管理需校准“航向”

2021年05月13日 来源:东方烟草报客户端 作者:周振罗
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有一次,笔者和朋友一起到大别山去游玩,由于对路不熟悉,前进中全都依靠导向。结果,由于导航的线路发生了偏差,我们几个人走进了一条死路。

目标就是引领单位前进的动力,目标的“航向”是否在正常的轨道上直接决定着一个单位的发展。如果目标这个“导航”出现了偏差,那么干部员工的工作就可能事倍功半。因此,笔者认为,每个单位的目标管理需要及时校准“航向”,如此方能及时纠偏。

要科学设定工作目标。目标的设定是否科学直接决定着干部员工的工作态度,如果目标设定过高,员工就会够不到,反之,则会出现伸手可得的情况。每个单位在设定工作目标时,一方面要考虑目标的可行性、创新性和挑战性,做到既能让员工够得着且还需要一定的努力过程;另一方面,要做到自上而下与自下而上相结合,这样才能确保工作目标的科学、合理。

要注重检验工作过程。随着社会的快速发展,人们的工作和需求模式日新月异,特别是对一些中长期目标,在推进过程中不免会发生这样那样的变化。干部员工要用变化的眼光做好对目标的管理,尤其是每个单位的管理者,要注重从目标推进的方式、过程、预期结果等方面检验工作过程,防止目标的推进偏离高质量发展的“轨道”。

要发挥考核激励机制。冰冻三尺,非一日之寒。工作目标的推进是一个持续的、长期的过程,需要干部员工久久为功、持续奋斗。每个单位要以考核激励机制主动校准目标管理的“航向”,如对目标推进成效较大、贡献较大的单位或个人加大奖励,为其提供晋升、提拔机会,从而不断激发干部员工想干事、能干事、干成事的热情。


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