烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线石屏消息　　7月16日至18日，云南省石屏县烟草分公司抽调人员，对全县2014年烤烟生产管理和优化烟叶结构工作推进情况、严控规模、合同管理、烟站综合管理

;不断强化零售终端管理和优化服务手段，实现客户服务体系建设多空间、多层次、多方位的拓展和延伸。　　一是统一思想。加强零售客户对《凯里市卷烟零售示范终端管理办法》的学习，从

要以工业品牌为导向，围绕质量目标、特色定位、品种布局、质量改进意见，优化品种、落实标准化生产、精细化生产管理措施，推广适用技术、GAP管理和优化烟叶结构等工作

实践中，对严控规模、中耕管理、优化烟叶结构及散叶收购等各项工作的整体推进起到较好的促进作用，既要抓实各项工作，又要抓好过程规范，确保实践教育活动

，通过识别与评审，明确改进方向。　　七是把握一个原则，实现整体推进。坚持“领导负责、全员参与”的工作原则，按照“理念导入、管理初审、管理优化、管理

水平，实现了官渡烟草持续健康发展。　　会议强调，面对新环境、新形势、新任务，必须做到“三个务必”，立足“一个管理优化重点”，切实抓好“四项

突出重点强化落实为圆满完成2014目标任务而努力奋斗》的重要讲话。《讲话》客观地从烟叶生产收购管理、优化烟叶结构、卷烟营销、专卖管理等方面总结回顾了县局（分公司）2013年取得

业务一体化、全面预算管理、优化管理流程和强化成本控制，推动ERP/BPC系统建设，取得阶段性成果，为支撑云南中烟“一公司、两集团”的管理体制搭建了坚实的业务平台

，将体系建设与对标、创优、精益管理等有机结合，推进管理的优化、整合和创新。　　二要继续深入推进质量管理体系持续改进机制。将2013年国家局质量体系交叉评价检查作为有力契机

;进一步认清形势、进一步细化措施、进一步加强管理，集中精力抓好当前中后期管理、优化烟叶结构、烟叶收购各项工作，科学抓好每个环节，一环扣一环、一环控一环、一环促

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