烟草在线—吸烟有害健康！

送货、驾驶业务骨干收集送货线路客户、销量等基础数据，查找制约单箱配送费用降低、效率提升的症结，做到了底数清、情况明、问题准。突出目标导向，制定线路优化方案。组织

，强化目标导向、求实导向，层层传导压力，确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担。改进工作方法。制定更加科学的客户满意度提升方法，建立定期分析研究、学习

，不断提升党建引领作用。一是聚焦思想解放。深刻认识开展“能力作风建设年”活动的重大意义，进一步强化目标导向、问题导向、结果导向，切实增强责任感、使命感、紧迫感

和财务分析为突破，“一对一”解决财务管理过程中出现的问题，为工厂决策提供有力依据，促进工厂降本提质增效。二是聚焦目标导向。聚焦工厂年度目标任务，

规划的步伐，做好落地承接，确保取得实效。二要坚持目标导向，明晰任务措施。要围绕行业和公司高质量发展要求，着力补齐自身短板，开阔思路

保证质量、确保烟农增收”的目标，攻坚克难、苦干实干，以强有力的责任担当确保任务圆满完成。要坚持目标导向、时时对标对表，加强技术措施落实，持续跟进

（社区）、村（社区）干部包组责任；突出目标导向、问题导向和效果导向，切实加强督促检查、问题反馈整改；

；实施目标动态管控机制，并进一步完善嘴棒车间管理考核办法，按照目标导向、考核优先原则，把不能适应管理、发展要求的制度进行修改完善，从源头管控上

企业发展水平评价测量体系，建立更加多维度、更加科学的对标评价机制，坚持目标导向、问题导向，有效整合资源，形成管理合力，不断提升企业

;立足精益强管理、立足质量强效率，突出问题导向、目标导向、结果导向，提升客户满意度，保证投诉处理的延展性。开展客户服务投诉处理培训。加大对零售客户服务人员、投诉

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