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近期，江西省烟草专卖局（公司）新一届领导班子提出“四个一”的工作理念，即：属于我们市场的烟一箱也不丢失，属于我们的客户一个也不忽视，我们应该做的工作标准一丝也不降低，我们的工作节奏一刻也不放松。
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“精益维修”，贵在检查细致，重在维修准确，根本点则是从源头排除设备安全隐患。而有时，在设备出现故障时，个别员工仅对故障表面现象进行处理，时隔不久，类似问题极可能再次发生，说明故障未得到彻底解决，治标，没能治“本”。
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2005年以来，行业各级部门认真贯彻国家局从严治企方针，相继组织开展了一系列专项整顿和内部专卖管理监督治理活动。但不可否认，在严厉打击违法违纪现象、不断加强法制教育、进一步建设完善监督制度的同时，行业的违法违纪现象仍然层出不穷，个别问题还相当严重，严重危害烟草行业的社会形象。这部分人实施违法违纪行为前后到底受到一种什么样的心理支配？
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机关工作绩效考核是推动机关部门工作效能提升的重要抓手，也是客观反映机关各部门工作绩效、工作作风的主要措施。因此，机关工作绩效考核对发挥机关部门职能作用起到十分重要的作用。笔者结合工作实际，就地市局抓好机关部门月度工作绩效考核谈几点认识。
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实践表明，烤烟根系良好生长是烟株早生快发的前提条件。实施冬季深翻整地是改善土壤理化环境的重要举措，深翻可以加深植烟土壤耕作层，促进根系伸展，增加根系分布的深度、广度和生长量
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2015年以来，面对复杂严峻的外部经济环境，面对提税顺价的决策部署，对于江西烟草商业企业而言，应站在为江西烟草经济发展多作贡献的高度，科学把握形势，深刻理解加强“金圣”品牌培育的重要意义；准确分析现状，破解制约商业企业“金圣”品牌培育的突出问题；把握发展机遇，丰富促进“金圣”品牌培育的措施手段。以科学的方法和策略去培育“金圣”，为“332”目标的顺利实现，为江西地方经济发展作出贡献。
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文章以江西省九江市烟草公众微信平台为例，概述了微信平台的发展现状。分析了开发运营过程中存在的问题：被动的关注方式，单一的推送内容，信息的单向沟通等。有针对性的提出解决对策：实现精准管理，深化营销互动，挖掘潜在消费。
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近年来，笔者所在的市级烟草公司多次接受审计检查，在这一系列的检查工作中，暴露出了市级烟草公司在经营管理中存在地一些不容忽视的问题。这些问题会企业削弱内部控制，影响公司治理，进而阻碍企业的发展。
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在21世纪的市场竞争中，质量已经成为企业成功的决定性因素。随着烟草行业改革和发展，夯实基础管理、提升管理水平作也逐步纳入了重要议事日程。企业开展QC活动小组活动，是一项有利于提高企业经济效益、提升企业形象、增强职工凝聚力和促进企业健康发展的群众性活动。通过QC小组活动的开展，能够培养各层次员工学习能力的提高。近几年来，章贡区烟草专卖局大力倡导全员参与QC活动，切实实现以QC小组活动促进工作不断完善的目的。那么，如何有效地开展QC小组活动以推进精益化管理？
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防控企业法律风险需要企业建立健全一系列的体系和制度，采取积极的措施，从而能尽最大限度地降低风险带来的损耗，节约经营成本，使得企业在危机四伏的经济战场中能稳健前进。
