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;逐步形成广大干部职工认同和践行的价值准则，做到全员认同、人人实践，确保文化宣贯取得实际效果。　　二是强化组织保障。进一步建立健全工作机构，明确职责

内涵及下一步品牌发展规划，全面梳理了产品架构，详细讲解了市场营销基础知识，并探索适合车间基层的品牌文化宣贯方法和模式。　　培训采取“听、讲、演”相结合的方式

制度，健全外部监管，精细管理模式，确保整体目标的达成。　　突出“五个抓手”：对内以团队绩效管理、信息技术运用、质量文化宣贯为抓手，着力增强

”就是以“团队绩效管理、信息技术运用、质量文化宣贯、中介组织整合和培训系统升级”为工作抓手；“8”就是采取“站长末位淘汰制、员工工作业绩考核制、开发应用企业微信号、开展质量文化宣贯、整合升级

；九是以班组为单位，以安全子文化体系为主要内容，开展安全知识竞赛；十是将安全文化宣贯成效作为重要标准，列入安全之星部门、安全先进个人评选

的精神和要求，真实、全面、及时、有效地开展工厂党建、生产、管理宣传报道和企业文化宣贯培训工作，较好地做到了舆论引导有强音，服务大局有保障，内部宣传有

，进一步规范全系统服务名称，统一服务形象，打造标准化、专业化、一体化的服务。三是深入推进文化宣贯工作，充分借鉴行业内外经验，加强文化内

部署，结合企业实际，采取有针对的措施，有序推进各项工作的开展，确保文化建设工作有效实施。　　二是突出重点，着力抓好文化宣贯工作。要在准确把握

”教育实践活动，作为思想政治、党建、企业文化建设的重点和核心内容，加强“成长”文化宣贯和“徽映”服务品牌建设。工作要点指出，一是学习贯彻党的十八大精神

为重要途径，加强员工队伍与领导班子建设；五是以推进“235”教育实践活动为契机，加强郴烟文化宣贯工作，做好“厚德诚信，务实创新”子文化的宣贯践行工作

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