烟草在线寻甸消息　　1月11日，云南寻甸分公司开展“1258”烟叶质量提升系统培训，着力推进烟叶生产转型升级。分公司领导班子、副股级以上中层管理人员共57人参加。

　　培训由方桥咨询公司负责人安柯担任讲师，从宏观、中观、微观三个方面分析当前烟叶生产工作面临的“新常态”，全面论述提升质量的重要性，详细讲解“1258”烟叶质量提升系统的内涵、意义及运用。

　　培训以烟叶生产收购需要重点突破的四项工作为切入点，依次对各项工作实际存在的障碍及难点进行深入分析，结合全国、全省、全市烟叶工作会议精神，分步骤、分层次全方位讲解“1258”烟叶质量提升系统如何解决烟叶生产中的难点、热点，切实提升烟叶生产质量，为“十三五”开好头起好步。培训会上，参训人员还就系统运行中可能产生的问题与培训师做了交流探讨。

　　通过培训，参训人员全面了解“1258”烟叶质量提升系统的内容和运作方式，一致达成实施“1258”工作质量提升方法、实现烟叶质量提升目标的共识。

　　据悉，寻甸分公司通过认真分析研究当前国内宏观经济形势及烟草行业面临的“新常态”，提出将2016年作为寻甸分公司的烟叶质量提升年，决定实施“1258”烟叶质量提升系统，全面提高寻甸烟叶生产收购水平，形成烟叶质量提升的“寻甸模式”，实现2016年寻甸烟叶“稳中提质、稳中求进、稳中有为”的整体目标。

　　“1258”烟叶质量提升系统，“1”就是以“烟叶生产标准化”为主线；“2”就是关注“增强组织运转效能、提升实用技术水平”两个维度；“5”就是以“团队绩效管理、信息技术运用、质量文化宣贯、中介组织整合和培训系统升级”为工作抓手；“8”就是采取“站长末位淘汰制、员工工作业绩考核制、开发应用企业微信号、开展质量文化宣贯、整合升级合作社、完善专业化队伍管理制度、构建O2O培训体系、建立培训效果保障机制”等工作措施。