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雷尼尔效应对于人力资源管理的启示
;促进品牌发展和企业发展上台阶,为提升中国烟草
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和实现“中国梦”而努力奋斗。 据说,雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。校方曾经选择
“黄山”——大小“红方印”品牌的走红
”、“中华”、“黄鹤楼”为代表的重点品牌所占位的第一梯队中任一重点品牌一类烟销量规模的单一规模,这反映出第三梯队中的重点品牌
整体
竞争力
处于非常弱势地位。“华溪楼王”四大重点品牌2013年
“苏烟(沉香)”:苏产烟中的高价位细支烟
)的高端品牌影响力进一步延伸至非主流市场(细支烟市场),并将以“南京”等一起增强苏产烟的细支烟
整体
竞争力
,让苏产烟在全国细支烟市场竞争中发
“黄山”:安徽中烟“品牌梦”的支撑
,各项重要经济指标均比当年实现跨越发展,这反映出的是联合重组以来安徽中烟
整体
竞争力
的大幅了提升,年产销卷烟规模和年销售收入规模已经先后达到250万箱以上和300亿
苏产细支卷烟——从先行者到领军人
于一类烟市场的大众主销价区,是“南京”品牌在一类烟市场发展的创新型产品,并将有力提升“南京”品牌在一类烟市场的
整体
竞争力
。 同时,江苏中烟还精心制作
南京:细支烟版图的大品牌扩张之路
的“梦都”细支烟系列整合置换进“南京”细支烟系列,这将进一步提升“南京”在细支烟市场竞争中的
整体
竞争力
。在“梦都”细支烟系列中,主要以零售价为100元/条的“梦都
白沙:500万箱现实压力的转型新考验
”,其
整体
竞争力
一直给人以“大而不强”的认识,规模竞争力突出,效益竞争力不足。从“大而不强”到“又大又强”的战略转变,从规模竞争力突出和效益
看“苏烟”向下延伸的品牌整合置换
一方在市场竞争中的
整体
竞争力
。作为江苏中烟的两大主导品牌之一,“苏烟”对同企业内部的“红杉树”一类烟产品规格的品牌整合置换就是属于这种“贴牌式”品牌整合,这种“贴牌式”品牌
看红云红河集团在高价位价区的领先优势
(金呼伦贝尔)”,这将进一步提升“云烟”系列在零售价高达800元/条及以上价区的高价位卷烟市场竞争中的
整体
竞争力
。 ——“云烟” 作为红云红河集团两大核心品牌
“1+3”品牌新提升——聚焦上海烟草品牌发展战略
竞争力
的不断提升,让上烟集团在全国烟草竞争版图中始终处于领跑者的角色,代表的是中国烟草最强的竞争力之一。 “中华”品牌全新升级的“百万千亿”再征程 在“532
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