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烟草集团从技能人才成长路径的各个阶段入手,研究形成了“入职培训、技能等级提升、继续教育、竞赛促学”的“职业生涯培训”机制。一是举办新进技能员工培训,帮助新员工迅速融入企业
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高技能人员参加竞赛活动。
此次竞赛以“提素质、促发展”为主题,以加快选拔和培养烟草专卖管理高技能人才为目标,以岗位技能竞赛为载体,全面激发广大职工学知识、学技术
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,推动金叶工匠进车间传经送宝行动落地落实。坚持发挥每一位金叶工匠、结对师傅、创新工作室负责人和高技能人才作用,结合实际发挥各自所长、所能,相互
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深化完善技能人才培养、使用、评价、激励制度和措施,让技能人才有盼头、有奔头、有劲头。建机制 创氛围 技能人才有盼头“公司要聘任首席技师了!”“专业技术岗位也要聘任首席
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,系统构建了“四大”机制,持续提升“四种”能力。
一是搭建技术技能人才成长机制,持续提升职业发展能力。合理设置专业技术职务和岗位技能人才岗位,合理
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人才培养方式,不断提升职工的专业技术技能水平。经过提前谋划、整体推进、重点培养,大理卷烟厂技术技能人才数量持续提升,截至2023年年底,共有中级及以上专业技术人员259人,高技能人才599人;在各级职业技能竞赛
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要点指出,推动行业技能评价制度改革,要积极推进职业技能等级认定备案,纳入国家技能人才评价制度体系,实现与国家技能人才工作政策有机衔接
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,积极动员企业技能人才自主开发内训课程,分享所学所得、所思所悟。着力组织多层次技能竞赛。发布《洛阳卷烟厂2023年职工劳动和技能竞赛的通知》,系统开展以“市级竞赛为
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,在劳模、工匠推荐中真正把勤劳奋进、无私奉献、务实创新的人员推选出来;厂工会要建立健全各级劳模、工匠和高技能人才信息库,强化动态管理,做好精准化服务
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人力资源部和社会保障厅发布了《关于在全省各类企业开展职业技能等级认定的通知》,自2021年起,企业职业技能人才按照“谁用人、谁评价、谁发证、谁负责”的要求,由企业按国家职业标准自主