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了对标工作是一项长期性、系统性的工作，是检验工作业绩、管理水平、队伍素质的一把尺子，将体系建设与对标管理、创建活动相互融合，突破管理的瓶颈，努力

，统一了思想，坚定了信念。　　会议指出，中心通过精益化管理的持续推进及对标管理的不断完善，2014年的配送任务顺利完成。并分析了当前配送中心面临的形势

成本。　　对标“赛跑”。加强物流对标管理，着力细化物流运行数据库，把物流费用明细表上的54个科目细化为169个科目，纳入对标管理，每月通报比对

，推进跨县市配送、整合物流节点、精简送货线路，探索开展了配送周期分类管理、淡旺季错季配送等方式，有效降低物流成本。　　对标“赛跑”。加强了物流对标管理，

。二是突出做好“四个结合”，打牢精益管理基础。做好与目标管理的结合，识别价值流。做好与体系建设的结合，优化价值流程。做好与对标管理的结合，

、查证资料、现场观察等方式，从文件管理、目标管理、体系建设、对标管理、QC小组活动过程管理五个维度，对全州32个单位（部门）的体系建设及运行

控制体系，梳理工作流程，提升质量控制水平，杜绝质量安全事故。第三方面加强对标管理，确保物耗指标持续改进，严格按照江西中烟对标工作

，通过进一步加强制度督导、加强督促检查、加强考核评比，使企业的制度、流程和标准落到实处。　　二是推进对标管理、财务基础和内管监督。在对标工作上，按照　“确定目标

，深度融合。对标管理办公室多次征求各县（区）局，以及市局企管科、人劳科、法规科、监察科、营销中心、烟叶中心等相关部门的意见后，并结合

;在总结成绩的同时，通过全市工作会上与全省先进比、与其他县市兄弟单位比，清醒地意识到，襄州区局在经营管理、员工素质、对标管理、和谐发展中仍存在诸多亟待解决的问题

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