烟草在线—吸烟有害健康！

，就有可能缓解紧俏品牌不足的压力。　　一是突击投放机遇。这些时机基本上集中在月末、季度末、半年度末的时期。年末就别想了，许多烟草公司在年底前都早早地完成本年度的销售计划

政策和信息等及时准确高效衔接、配送、宣传、服务到社到户到田间地头。2014年上半年度，发放优化烟叶结构和GAP管理宣传手册15000份、制作宣传横幅600条，张贴海报853张

等具体要求，向客户提供宣传资料，加强零售客户主动对消费者进行宣传推介的意识；　　二是以半年度为单位，为每位功能终端制定《客户经营情况诊断书

安排，注重落到实处。在创建活动实施方案制定的同时，临川区烟草专卖局（分公司）也一并制定了下半年度基层人员的培训计划与内容，开展岗位

　　在今年上半年度中，福建中烟邱全胜副总经理到武夷山调研指导工作。南平市局林政副经理、武夷山分公司局长何欢辉、副经理李景其等陪同调研。在参观“通仙井”、“通仙园”基地，

品牌信息，全面开展月度和半年度需求预测。预测准确率达98%以上，订单满足率达到90%以上，基本实现了“流程不断优化、预测基本真实、货源基本满足、客户有所

; 　　二是以半年度为单位，为每位功能终端制定《客户经营情况诊断书》，帮助客户进行个性化经营，实现盈利最大化；　　三是不断完善零售数据采集分析系统

客户经理、市场经理、品牌经理、采供部经理按时开展月度、半年度、年度卷烟需求预测，卷烟需求预测小组按照要求定期召开会议，三是积极组织有效货源，根据前期的卷烟需求预测

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