烟草在线—吸烟有害健康！

管理”的重要内容，着力推动企业管理升级。　　一是围绕目标策划、分解、监控三大关键环节，科学策划目标指标，细化分解目标指标，系统监控目标指标

市场为导向，以创优为契机，以培育“黄鹤楼”品牌为重点，大力推进体制机制创新、关键技术创新和产品创新，持续完善技术研发体系，加快

思路、有组织、有标准、有考核、有落实。　　二是注重实效，力推创建。围绕品牌培育这个工作重点，以精准营销为手段，实施市场和客户细分，有效发挥功能

创优为抓手，紧扣企业管理“标准化、精细化、科学性”的管理方式，力推企业管理上水平。　　一是注重基础管理工作，体现管理精细化。在实际操作过程中，立足

;借助江苏烟草筹办全行业企业文化、服务品牌建设现场会的东风，进一步加强江苏烟草商业企业精神和泰州七彩阳光文化宣贯，加快企业精神和文化理念的落地进程，着力推

分析当前安全形势，全面安排部署下半年工作。公司党组书记、总经理、安委会主任杨自业在会上强调，增强安全工作责任感，提升安全风险管控能力，全力推

　　烟草在线麒麟消息　　云南省曲靖市烟草公司麒麟分公司针对当前优化烟叶结构工作和烟田后期管理工作做了具体强调和安排，全力推进优化烟叶等级结构工作。　　一是优化结构政策要再宣传。结合不

”，全力推动烟田深翻、土壤改良等工作的开展。　　四是工作早部署。围绕烟叶生产提质增效，理清薄弱环节，对壮苗培育、清沟排水、中耕培土、科学烘烤、专业化

;向创新要动力，向管理要效益，凝心聚力，真抓实干，努力推动营销工作再上新台阶，为行业楷模战略的实现，为江苏烟草的健康

，要积极发挥零售客户的主体作用。一坚持指要抓住重点，持续坚持。要抓住现代零售终端功能发挥这个重点，从理货、进销存应用出发，持续坚持，力推终端

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