烟草在线—吸烟有害健康！

，使采购成本、销售成本、库存成本、管理成本能够进一步向标杆靠近。不仅要注意指标的量化比较，更要比较蕴藏在指标背后的理念、方法、组织、流程等的差距，通过对标传导

协调、方案审定、培训考核、监督验收等工作，促使项目推进顺利，取得预期效果。三是确保管理标准到位。对物流资源的分类与流程标准、成本管理的科目与流程标准、财务系统的数据对接范围

控制成效。　　针对降本增效工作，该厂提出具体措施：一是继续夯实成本管理基础工作，完善生产过程的计量与记录，及时统计分析并反馈指导生产。二是

创造条件，减少质量部门和专职质检人员的检验成本。六是在GB/T13339-91《质量成本管理导则》的指导下，与企业生产实际相结合，逐步建立质量成本核算科目

不断加强物流成本管理。着眼于可控物流成本，以定额管理为手段，努力做到物流各项费用精算、严管、细抠。建立配送车辆加油卡制度，科学测算车辆的油耗，合理制定

，落实各项工作办结时限，卡好时间节点，提升工作效率。以定额成本管理为依据，细化费用标准，加强资金以及用品管控，不铺张

，主要涉及“企业风险管理和内部控制”、“财务领导力”、“企业法律风险防范”、“博弈论与策略思维”、“互联网商业模式创新”和“战略成本管理”等六个部分的课程，不仅着眼于财务审计

，统一物资调配、收费管理，统一分配机制，实行工效挂钩；健全服务定价与补贴机制，加强成本管理，优化业务流程，

;加强成本管理，优化业务流程，科学民主定价，维护烟农利益。　　

来年烟叶生产持续稳定健康发展奠定基础。　　一是积极培养生产作业主体。采取扶适度规模、帮先进技术、帮专业服务、帮成本管理、帮克难解困等“一扶四帮”举措，积极培育以种烟大户、家庭农场为主

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