烟草在线—吸烟有害健康！

，应该提前做什么样的准备？　　曹磊：首先，企业需要明确其目的究竟是做存量转移，还是做销售增量；其次，网络

提高卷烟预测能力。一是通过终端库存总量、单品库存量、消费结构、订单满足率等数据对此来科学的分析市场，准确的预测自然状态下的市场需求；二是通过外界环境变化比如重点工程动工

获得了近70万箱的存量资源，“双喜”品牌年产销规模将进入“3”时代，力争达到300万箱，年批发销售收入也将达到600亿元。　　做大品牌规模和提升品牌效益这只

。卷烟经营企业特别是基层卷烟经营企业的品牌培育目标应当立足于满足整体卷烟零售市场消费需求。这就需要卷烟经营企业必须切实做好货源供应工作，合理增加卷烟零售业户的卷烟库存量，既要

数量充足。广东库存12.5万吨、黑龙江库存7万吨、吉林库存3.4万吨、重庆库存8303吨、北京小包装库存3268吨。据对16家大型连锁超市重点调查，目前库存量比17日增长1倍多。　　此外

，在新品牌投放后，要及时关注零售户的动销情况和库存量，使零售户在新品牌的培育上做到既能保证市场的有效供应，又不出现脱销的现象，如果出现零售

箱毛利增幅均超28%。这与去年卷烟需求旺盛，年末供货紧张、社会库存量极少，今年货源投放节凑合理，节日期间高、中档卷烟需求量又呈快速增长态势，综合

：北京的总部经济发展能力在基础条件、总部存量资源方面优势显著，同时，在科技创新资源丰富、现代服务业发展迅速等方面都优于国内其他城市。需要指出的是，

。　　客户经理必须形成以市场为导向，以客户为中心的服务理念。在实际工作中，客户经理要熟练掌握辖区零售户的基本资料、月销售量、库存量，品牌结构档次等指标

和分配机制，既能充分利用企业内部现有资源，又能盘活地市级公司现有存量资产，有效降低烟草物流成本。

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