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关口，实现物流中心服务过程中的零缺陷。　　二、注重流程管理。严格按照流程最优、效率最高的原则，重新审视和论证现有业务流程和工作流程的科学性，改善其中不合理

;切实做到“零投诉、零缺陷”，要切实做到设备保障工艺、工艺保障生产、生产保障质量、质量保障市场，同时要抓好物资、动力、安全和后勤等要素保障，确保产品支支精细、包包

;坚决遏制重特大安全事故发生，坚决杜绝发生影响行业形象的安全事故。严格按照工作“零缺陷”、生产“零事故”、排查“零盲区”、隐患“零容忍”的工作要求，确保建设工程施工现场安全生产

业务和基础管理的重点改善；要以零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为方向，最终实现消除各种浪费，优化资源配置，提升企业效益和效率

，推进降本增效，促进了物流服务水平不断提升。　　公司各部门围绕“追求零缺陷”、“成本费用下降”、“数据分析效率提升”等选题，以量化的目标指标衡量改进效果

”日常监管模式、“APCD”市场监管工作法有机融合，确保创新有载体、有痕迹、有成果。三是精益改良想办法，精益专卖再推进。在按照“零缺陷、零失误”要求做好专卖基础管理工作的同时

岗位安全达标工作。　　四是加强设施运行精益安全管理。以落实设备设施安全“零缺陷”和“零故障”为目标，加强全过程精细管理，不断提高设备设施安全运行水平；对新

，进一步加强安全设施建设、优化安全队伍结构、强化全员安全教育、开展安全文化建设、做好应急预案演练等安全生产基础工作；要切实加强隐患的排查治理，以安全零缺陷、零风险、零

;在企业形成“消耗最少，做到最好”的氛围；以零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为方向，实现精益营销、精益物流、精益基础管理；

项目，以达到质量零缺陷的卓越目标，使顾客满意。　　该厂扎实开展群众性质量攻关和创新活动，持续推进工厂基础管理上水平，积极推进QC小组活动，

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