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  • 从15天到1.5天

    ,严格出库标识管理,提高差错能力,确保过程“零差错”。配送便捷 满足需求7月8日,一辆从南昌卷烟厂物流分中心出发的送货车到达九江市
  • 孙建:以匠人之心 铸“泰山”之品

    ,QC成果《研制卧式双包条盒透明纸折叠装置》《研制吸丝管道差错系统》分获山东中烟一等奖、三等奖。2020年,他在技术创新、自主改善方面取得显著成绩,《提升ZJ112卷
  • 绷紧安全之弦 筑牢发展之基

    输送、质量判定与差错,造就稳定高效的系统协同……   举个例子,如果黑客入侵工控系统篡改一个小参数,浙江中烟极有可能无法按时完成生产任务,与
  • 巾帼绽放时时红

    课题11项,小改小革、合理化建议等创新改善项目56个,在作业区域实施有利于操作的目视化改善和差错措施23项,获得实用新型专利3项,发表论文十余篇
  • 十次满分成就“天子”美誉

    检验“群教”活动成效的重要依据,加大质量管理创新的力度,持续优化质量指标,大力开展质量纠偏、质量竞赛、QC技术攻关、质量弱指标查找、质量差错演练等活动
  • 推进精益管理 向一流管理迈进

    、标准化作业、无间断流程、差错等管理工具,提出改进的措施、目标和实施计划,系统地组织开展各项改进活动,解决各种浪费问题,实现提高效率、降低成本
  • 全面推进精益管理 提升企业管理水平

    、可视化管理、差错、六西格玛等精益工具,创造无中断、无迂回、无等待、无返工、无废料的价值活动流,实现企业高效率运转。   3.客户需求拉动价值流。要按照价值流的流动由客户需求
  • 着力构建一流的质量管理体系

    差距。质量差错的要求还未严格落实,质量事故时有发生,部分管理流程还不顺畅、高效,常态化的文件管理机制还未有效落实,文件执行的监督力度还不
  • 新疆厂开展质量风险源识别工作呵护质量 共赢发展

    和将取得的效果昭然若揭。   乘热打铁,会议最后的议程就是展开全方位的培训,并逐一解答参会人员提出的问题。理论方面,对差错技术理论、差错和风险源的定义及区别
  • 以“数”提“质”赋能质量强企之路

    该批次产品从烟叶到烟箱、从存储仓库到零售客户的全过程数据。其间要经过24个管控环节,50余项差错校验点。可以说,一支烟的生命,在我们眼中是全透明的。”方敏说