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这些都是二类烟价区或一类烟价区的主流价位段，首度进军细支烟市场的“黄鹤楼”，其拓展重心不走冷门价位段，而是直指细支烟在主流价位段的市场空间。大品牌，
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创先争优活动各项工作落实。”并语重心长的告诉大家：“要在抓好试点基础上，认真总结经验，加强宣传发动，发挥典型示范带动作用，营造良好
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统治、以‘留养烟叶成熟度’为重心的专业化烘烤、分级扎把”等六项重点工作，做法和具体措施用一句话概括为：人人做到“一清二白”，紧紧围绕“三个目标”，
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，如终端建设思路、终端基础、终端建设重心等方面。下面，笔者结合网建工作实际，浅谈以下如何全面的提升零售终端的整体素质。
（一）转变
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和恶劣多变的天气，配送车辆交通安全始终是安全管理的难点和重点。笔者认为，做好交通安全管理工作，就要立足物流配送工作的性质特点，坚持关口前移、重心
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利益放在心上”。这可看出，国家局领导指了出今后烟草工作的重心之一：就是要“切实维护烟农的利益”，要与烟农建立密切的共同发展合作关系。把烟农的利益放在首位
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，节约生产成本100万余元。狠抓严维保促设备稳定。把日常维保重心前移，将故障隐患消灭在萌芽状态，在日常工作中兢兢业业，相互协助，在
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近几年，由于卷烟零售的毛利率下降，货源分配的不合理，一些单位对零售终端建设不够重视，工作重心产生了转移，经费的投入出现不足，造成了烟草的客我关系受到较大损害，客我矛盾日益突出，已经到了急需修复的地步。
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落实种植面积是当前一项既紧迫又繁重任务，必须加强领导，加大工作力度。要进一步完善烟叶工作联席会议制度，定期研究、部署，落实主要领导负总责，分管领导具体抓，其他领导联系挂钩负责的工作机制，明确工作任务，落实工作责任，强化督促检查。市、县烟草分管烟叶生产的领导和工作人员要全面抓好“重心下移，着眼基层、突出服务、加强基础”烟叶生产方针的落实，转变烟叶工作理念，用更多的时间和精力关心烟叶、关注烟区、关爱烟农，经常亲临生产第一线，虚心倾听基层干部、烟农呼声，热心周到服务烟农，做烟农的贴心人。要发扬观苦奋斗、求真务实是的作风，克服满足现状、盲目乐观思想。要进一步要解放思想，破除一切妨碍烟叶发展的思想观念和体制机制障碍，破解落实种植面积难题，要立足当前，面向未来，始终保持奋发有为、昂扬向上的斗志，扑下身子，从一件一件实事抓起，牢固树立真抓实干、敢想敢干的务实作风，保持自强争先，敢于拿出“硬骨头”、“打硬仗”的勇气和信心，敢想敢干，不为风险所惧，不为困难而缩，不为干扰所惑，全力以赴谋发展，不断创造新
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部署卷烟市场调研工作，通过调研、数据分析将美姑市场细分为五类市场。
第一类市场为城网市场，其工作重心为新品推荐、新品上柜、提升一类娇子市场份额；第二类市场
