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、信息交换、货源衔接、促销宣传、品牌进退等方面配合上级营销部门完善营销组织构架，明确岗位职责，避免工商双方在营销环节的重复劳动和无效劳动，努力发挥工商面向市场

;周期性开展营销分析和品牌诊断。以市场信号有效指导精准营销，为需求预测、货源衔接、产品投放和品牌促销提供精确的信息依据。二是把品牌经理定位为品牌营销的策划师。紧密围绕行业品牌发展规划

数据，积极与各工业厂家沟通协调，切实做好货源的衔接、组织、调运工作，四是切实做好货源供应，五是培育重点知名品牌，坚持把培育品牌作为

，形成了完整的“购、存、销”价值链条。　　二是在工业企业、零售客户、消费者中的桥梁纽带作用。商业企业以辖区市场实施货源定位，与工业企业进行货源衔接，与包括零售客户

，加大与工业企业的货源衔接管理，做好相应策略支持，稳固重点货源供应商，争取较多货源；另外做好货源的均衡合理投放，使

，搭建起了高效、顺畅、滚动配货的工商一体化供应链，做到工商共同管理库存，提高了双方货源衔接的有效性，减少了红塔产品在北京市场断货、压货的现象

，使信息符合和贴近市场实际。二是增强卷烟货源采购能力。持续做好半年货源计划的调控和月度货源衔接工作，确保购进货源更加贴近零售客户需求、贴近市场实际，使结构调整与市场需求

”，负责组织领导和指导协调具体培育工作。二是双方在货源衔接上，确保货源供应与市场需求同步，品牌培育与投放策略同步，计划协议与执行进度同步，

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