烟草在线—吸烟有害健康！

;在财务工作上抓严控，全面落实财务预算管理，建立完善资产台账。深入推进技术创新、管理创新，使降本增效内化于心、外化于行。三是着力市场监管，在净化

;最大限度地保证工作的落实到位。加强精益管理。在后勤工作上减浪费，在采购工作上保规范，在财务工作上抓严控。全面落实财务预算管理。强化预算执行，建立完善资产台账

是加强队伍建设，提高人才保障能力；十是推进价值观落地生根，提高企业的文化力。会议审议并原则同意公司2016年度财务预算报告；审议批准了公司

价值。　　财务预算管理精益化　　目前基层企业缺乏科学的预算定额体系，预算管理观念有待增强。企业的预算大多以上级下达的考核指标为预算制定依据，对上级没有考核的对标指标往往

充分运用ERP大数据等分析系统和资料集成平台，核实核对ERP线上数据为财务预算和决算提供真实财务数据。　　八是要针对重要设备运行情况，逐月度报送单台设备运行指标及维持费用

，推动精益管理工作。二是进一步推进财务预算的定额标准工作。要抓好全员预算所取得的成果的落地应用工作，进一步推进定额体系建设。三是选准着力点，全面落实陕西中烟公司下达

;规范各环节财务管理细节，强化制度执行力，防范资金安全，努力杜绝私设“小金库”、“账外账”等问题。　　二是强化烟站财务预算管理，实行财务收支

的整体提升。　　三要强化财务管理和审计监督。健全财务预算管理制度，严格预算执行审核审批程序，落实先有预算后可使用资金的“硬约束”。完善资金管理制度，加强资金

了今年烟叶收购思路的定位、收购流程及规范要求、岗位人员设置、财务预算批复和使用情况及烟站收购期间各项费用定额标准等情况；分公司各位分管领导从分管的角度安排部署了优化烟叶结构、合同调整、烤烟

》和《陕西中烟工业公司上半年经济运行情况通报》；全面总结分析上半年企业经济运行、财务预算及费用执行情况。　　陕西中烟公司财务部参会人员在听取通报材料后，对企业财务分析的全面性

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