烟草在线—吸烟有害健康！

间的连续性生产。　　为提高设备运行效率，减少辅联设备故障导致的停机时间，卷包车间“周辉卷接创新工作室”经过对设备的细致摸排，从八项凸显故障点中梳理出最为迫切的故障

经验；加强设备轮保轮修，降低设备运行故障率，提高设备运行效率，设备轮保轮修的质量得到提升。　　精细算降成本。充分利用卷烟纸，

产一线，努力使设备运行效率再上新台阶，为企业持续发展，培养岗位创新人才打下坚实的基础。

6S管理状态、设备运行效率状态、物料杂物率、打叶叶片结构、复烤水分控制等的情况。　　接下来，红烟复烤部将继续严格执行集团设备维护保养、均质化加工的要求，对检查中存在的相关

设备运行效率居行业领先水平；阜阳卷烟厂探索出需求拉动型能源管控模式，以终端用能需求为能源管控导向，建立安灯管理、能源预算管理、柔性化供能3大管理平台

了产品质量的保证，促进设备运行效率提升；五是通过缺陷源的改进，促进了管理效率的有效提升；六是精益全员改善活动的持续开展，提升了一线

的测量与切割。　　通过这三个工装的配合，实现了快速将常规烟支、细支烟内框纸宽度调整到标准值进行切割，缩短了烟包“开口笑”故障处理时间，提高了设备运行效率

设备管理绩效评价体系应用，并完善管理机制并强化管控手段，提高设备运行效率。

扣“降成本”重点任务，推进精益生产，提高过程质量管控水平，提高设备运行效率，稳步降低各项消耗和费用，完成各项降本增效目标任务

抓手，全面推进精益生产；二是坚持全员质量管控，全面提升卷烟质量水平；三是从精实上突破，全面提高设备运行效率；四是发挥

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