烟草在线—吸烟有害健康！

、资格审核、合同签订、面积确认、合同发放”的流程与烟农签订烟叶种植收购电子合同和纸质合同。重点对烟叶种植收购计划分解、合同签订、烟叶育苗、移栽面积、物资发放、烟叶收购、烟叶质量等重点关口严格把关

;科学做好计划面积分解，层层落实到烟站、收购点、网格员、烟农，确保计划分解到位，同时，通过小图斑、GPS等方式，抓好烟地面积核实

烟叶种植合同契约意识，落实优化结构措施。强化烟叶计划分解的科学性，努力做到计划与生产实际相符，认真贯彻《云南省烟叶种植收购合同管理办法（试行

的目的。　　完成工作写实，明确工作需求。对生产计划执行的工作流程进行了重新梳理，从月度计划分解、周计划进度、日计划排程、日工单下达等生产计划编制的全流程进行了写实

子、宫河3个烟区，深入村组农户、田间地头，对照合同对烟叶种植面积进行了抽查核实；通过查阅资料、走访烟农，详细了解了烟叶种植收购计划分解、合同签订

;确保严格按计划分解完成烟叶移栽认任务。　　严格最佳节令移栽。紧盯目标，树立“节令就是命令”的思想，集中精力、集中劳力，抓节令、抢时间、赶进

，将对站点负责人严肃问责。　　五是强化核查，严格痕迹管理。核查工作采取查阅资料、走访烟农和实地抽查相结合的方式进行，通过查阅各烟站种植计划分解、烤烟面积落实

。　　一是聚焦环节，严把签订程序。抓好烟农申请、合同签订、大田核实调整“三个关口”，严控摸底调查、种烟申请、资格审核、计划分解、物资发放、合同签订、移栽核实、合同调整“八个环节

工作，不得简化程序或弄虚作假、走过场，不准搞形式主义、敷衍应付。二是抓住关键，对2020年度烟叶种植收购合同管理情况及烟叶种植收购任务的计划分解、种植面积落实

，把计划分解细化到户、到地块，增强烟农和基层干部计划观念、合同意识，正确处理“控”与“稳”、“量”与“质”关系的分析、探索，确保面积落实到

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