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硬,促进品牌培育取得新成效。五是打好“标杆牌”。制定激励措施,鼓励员工争当先进,发挥先进标兵的示范引领作用,推动品牌培育工作顺利开展。
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有奖的激励措施。
“熄灯一小时”,看似是小事、细微事,意义却十分巨大。虽然我烟草行业并非高耗能产业和排污大户,但是作为一个负责人的行业,行业中各
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内认真筛选有实力的客户,为其制定“7匹狼”通品牌业绩提升计划;其次制定激励措施,做好“七匹狼”品牌的商品陈列和产品上柜工作;再就是要加强“七匹狼
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地头,手把手教烟农们如何采收、如何分类、如何烘烤。通过这种面对面的指导,烟农们掌握了更科学的种植和烘烤技术,烟叶的品质自然也就提高了。”此外,该局(分公司)还推出一系列激励措施,对在烘烤质量评比中表
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价值呢?这是“评先”结束后的后续工作,需要领导的跟进,需要制定一系列的激励措施,需要执行力度,否则就会失去评优评先的意义
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的销售,继续利用好现有的空盒兑奖、驻店营销等优惠政策、激励措施抓好金圣品牌的培育,抓好特殊业态市场和农村市场的销售潜力挖掘,促进金圣烟的扩销上量。另一方面
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,出台了系列激励措施鼓励客户存货备货,满足消费者节前日益增长的需求和春节长假期间的旺盛需求,因此,多数客户往往大量存货并略多于实际需求,节后
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。这样才能让激励措施有的放矢,所以在烟草企业中应建立一个长效且深入的考核机制,并以此针对性地建立激励机制,保证激励措施对于员工长期有效,只要
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流于形式,平均主义的存在,激励措施不完善,造成效率跟不上,使得员工的积极性和创造性不能得到有效发挥。平均主义是历史产物,我们熟知的是
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评价,以评定结果为依据,实施更加精确的激励措施。比如,根据综合评价成绩,对高级、中级、初级内训师等级作出评定,对考核成绩不及格的内