烟草在线—吸烟有害健康！

现金管理制度和内部控制机制，防范现金收支风险；在流程上，要做到卷烟货款和销售收入日清日结，努力提高电子结算成功率，减少现金结算金额

，不断加强制度建设，提升执行力，加强标准化内部控制，减少重复和浪费，提升管理效率。通过精益物流工作的推进，卷烟物流配送

志愿者一对一的落实，使帮扶对象个个有希望、人人有着落，做到人员、资金和技术三个到位。三是整风肃纪，抓好抓严双水烟叶站作风建设。加强内部控制建设，健全

;一是进一步完善工会财务制度。根据新形势和适应工作变化的要求，修订不适应当前新形势新要求的工会财务制度，进一步完善财务制度，强化内部控制，健全工会

，确保成本费用始终可控。严格执行《黔东南州烟草企业财务管理内部控制制度》；做好物资采购、储运、调销等成本（投入）和受益分析，提高存货周转效率

家作用，更加注重精益管理、成本控制、资金使用、全面预算、内部控制五个方面的工作，为全区财务审计工作上水平做出新的努力和贡献。　　会议期间，各分会场与会代表

相关内部控制制度，尤其是食堂管理方面的各项规章制度，为项目审计做好评价标准。在审计调查了解阶段，根据审计对象和工作内容，审计组长带领审计人员到四

基层烟叶站点建立健全内部控制制度，完善相关手续，严格按照“入户预检→批量交售→集中运输→验证入点→密码收购→承诺服务”的聚约式烟叶收购流程，以入户预检措施

监督责任，确保反腐倡廉工作贯穿于各项工作的始终。牢固树立用制度管权、管事、管人的理念，进一步完善和健全行业内部控制制度，提高制度建设科学化、系统化水平

;再加之严格的激励和考核机制，这样才会将人力资源和财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，才能实现企业的管理优化和可持续发展。　　所以，要

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