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，全面提升基层管理水平。　　四是以基础工作为突破。以质量管理体系的标准扎实开展夯基础、促发展，按照规范的流程做好各项工作。　　五是以抓班子、带好队伍为重点。大力加强“四好

，从宏观上统领了企业的发展方向、目标和规划，以对职责的模块化规定描述了主要业务或职责的目标、原则、框架、组织机构及其职责。体系文件是按照国际上通用的管理体系标准编写的制度文件

讨论、岗位练兵、远程教育等多种方式，加强职工的理论学习与技能训练，促进职工素质和能力的不断提高。　　四是以职业技能鉴定质量体系标准为目标，通过对职业技能鉴定

、周计划制定、任务跟踪、工作小结、待办、预警等功能。　　实现“两个平台”无缝隙链接，一是做到两个平台功能的技术链接。即用员工工作平台固化体系标准，明确工作要达到的目标、流程

发扬民主、广泛参与的同时，本着公开、公正、公平的原则，重点按岗位职责、9000质量体系标准、职业健康安全体系标准、创优标准各项制度进行考核。　　十、抓好科技创新

的原则，重点按岗位职责、9000质量体系标准、职业健康安全体系标准、创优标准各项制度进行考核。　　十、抓好科技创新，实现专卖管理上水平。　　按照行业科技创新工作要求

，培育“一岗多能”人才，实现多元平台提升员工素质。厂长穆忠对各部门的工作完成情况给予高度肯定，并对下一步工作强调：一是扎实落实体系标准建设

保障、筑防线，更加重视安全生产管理，统筹发展和安全，健全完善物流安全责任体系、管理体系和标准体系，加强重点部位和重要作业环节的安全风险管控

，装配效率有所增强，产品质量持续提高。一、开展质量培训九月份，车间委托电气单元长李涛、技术员王志雄分别组织学习新版质量管理体系标准、公司质量管理体系管理性文件和质量管理

;摸清了烟叶智能化分定一体式收购技术体系、技术指标和技术参数。确保了试点烟站——板桥烟叶工作站整站智能化分定级收购工作的顺利运行，也为云南烟叶智能化分定一体式收购技术体系和标准的构建做出

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