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  • 浅谈真烟非法流通治理

    合理货源投放方面,由原来的向市场经理要辖区合理订量转变为向客户经理、一线市场管理员要片区合理供货量。一线给出的容积比数据是最具有参考价值的。通过这样自下而上的模式转变,使货源
  • 浅析新零售与卷烟零售的线上线下新思维

    ,零售户的利润增长不上去,客户经理销售计划遇到瓶颈等。所以墨守成规无异是举步艰难,对此我们应该积极探索新的经营模式,发掘其中值得学习之处
  • “双节”市场的挖掘和维护

    ,想当然地认为“双节”需求旺,商机多,生意好,这样是不利于“双节”经营的。其实无论是客户经理还是卷烟营销户,都要重视“双节”市场的挖掘和维护
  • 再谈卷烟经营技巧

    、空间等因素,在客户经理的专业指导下,根据自身店铺的柜台结构、卷烟陈列基本原则,结合各自店铺装修特色,科学摆放卷烟,分类陈列
  • 江苏盐城烟草“三到位”助力“攻坚战”

    了沟通顺畅、信息共享,打牢市场监管的信息基础。将服务管理区域按“网格化”划分,明确市场管理员和客户经理为第一责任人,对辖区的规范经营、市场净化、终端管理共同承担
  • 如何建好客户“互助小组”?

    源依然限量供应,个别客户经理为了完成销量任务,依然存在强压客户订新品或者适销不对路的卷烟,特别在指导服务上重视大户、偏爱大户,政策倾斜大户
  • 自律小组组长大老王的故事

    ;周边的同行都对这家抱有很深的意见。为了加这个同行,大老王还通过客户经理的多次撮合才同意的,进群后,这个同行一直不发声,偶尔出来说一句
  • 方寸之间 “宽窄”自如

    ;倒不如说他们在传递宽窄文化”在攀枝花市盐边县一家卷烟零售店,店主张永康动情地说。“自从宽窄产品上市以来,客户经理每隔一段时间都要到店里来指导我们把握产品特点,
  • 江西上饶市信州区局依托小组建设,合力共管市场

    ”新品的办法。   共享建设成果   诚信互助小组运行以来,小组成员和烟草联络员、客户经理不懈努力,小组建设取得了较好成效。   卷烟市场价格日益稳定。区局通过巡查
  • 三个切实“维护”,助力行业发展

    品牌的投放力度和投放数量,释放品牌升级改造的发展潜力,形成“培育高端品牌,推动结构提升,优化品牌形象”为目标的长效发展机制。   客户经理要加强