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  • 从“双15”到“双前十”,大品牌的老格局与新版图

    和中高端产品的第9位、10位都还有很大的变数,在其位的品牌位置并不牢固,后面的品牌也有冲上来的机会,立马打破了“双15”的稳定性,不进则退、慢进
  • 又到年末“调”与“控”

    一直保持了计划之中的稳定性。   第二个阶段,疫情防控不断进入常态化状态的阶段,随着消费需求逐渐回暖,市场状态不断修复,始终坚持“总量控制、稍紧
  • 坚持“五个聚焦” 引领营销发展

    、大市场、大企业”发展战略,规范品牌进退管理,将品牌(规格)总量控制在合理范围内,维持品牌发展的有序性、连贯性、稳定性。再者要处理好规范
  • “123”机制打造新时代行业高质量发展“升级版”

    、关乎全局、效在长远,契合制度根本性全局性稳定性长期性的特点。构建行得通、真管用、有效率的制度体系,才能为行业干部职工知敬畏、存戒惧、守底线提供基本的遵循。   “严
  • 年中定年终

    、不协调,在有条件、有空间之外,更有责任、有必要。   另一个,节奏上还是要抓早赶前。要看到疫情和疫情影响仍然具有极大的不稳定性、不确定性,
  • 2020年已过半,下半年该如何经营?

    时间,所有零售门店的“不稳定性”也会贯穿整个下半年。零售业作为高聚集性的行业,受到的影响和冲击都会比较大。如何应对和转变,仍然是下半年零售人要面对的最大考题。    一要
  • 精兵聚洪都 夏日比身手

    。”   为保持内训师队伍的稳定性,江西省局(公司)将进一步健全内训师队伍动态管理机制,通过定期评价,实现师资库人员能进能出、能上能下
  • 我们的理想主义

    的成员将团队活动理解成一种任务。同时,团队的凝聚力更依赖负责人,一旦负责人更换,团队的稳定性就会受到影响。   所以,2020年3月
  • 多元化企业抓党建的“将军样本”

    将军新材料公司党员技术骨干在检验特种滤棒质量稳定性。赵雅君摄 将军集团党组组织党员干部在山东省廉政教育馆开展纪律和廉政教育。王亚宁摄 泉永印务公司党员在烫金网格查看产品质量问题。贺景
  • “个性化”服务彰显客户经理亲和力

    遇到的经营难题,化解营销矛盾,进一步顺畅零售户卷烟经营渠道和途径,使得卷烟经营更具稳定性和协调性。从而,在不断密切卷烟营销服务关系的同时