烟草在线—吸烟有害健康！

　　“诚信经是聚集人气、提高盈利的基础和保障，也是我们把生意做大、做强、做长久的重要法宝。以我个人的看法，诚信就是要做到坚守承诺，认真践诺，本分

建设由谁做？当然是由作为烟草统一的分销机构烟草商业来做，这是惯常思维和认识。但笔者认为，只有工、商、零一起给力，终端建设才能做好、做强、做大

，规范管理是能否把烟农合作社做大、做强、做好的关键。　　1、完善设立及运作机制　　坚持民办、民管、民受益，实行烟叶合作社民主决策、民主管理和民主监督，鼓励烟叶

着广西中烟“做大规模、做强企业”的发展重任，也将为浙江中烟“利群”品牌进军“532”、“461”注入强大动力。　　事实上，南宁卷烟厂的技改工程早在“十一五”期间就已经开始

的战略和策略都非常完美。丰田历来把谨慎经营作为企业发展的第一原则，历史上基本不曾开展过大规模的联合重组，也从未谋求通过并购来做强做大；与科勒等公司有所相似的是

；二是做大、做强零售店销售的关键。焦油含量高的卷烟，在将来的一段时间势必被淘汰，培育高焦市场，就好像我们培育不是重点骨干品牌一样，没有

，持续做强两大主导品牌　　品牌运营实质上就是—个扬长避短的过程。长是优势，是品牌的核心竞争力，品牌的工作要围绕巩固和扩大优势来展开，2011年

会分散。企业精神宣贯是一项“管心”的工作，是做好其他一切工作的头道工序。如何将这道工序做强做精做优，使企业精神宣贯活动有为有力有效，是需要烟草人共同思考的问题

也日益显现。在这种情况下，要抢抓机遇，深挖潜力，把有较大潜力的重点骨干品牌市场做大，才能达到企业做强的目的。　　2、了解该品牌属性。要向客户

我厂主观能动性，做强管理，在公司内部和行业中获得相应的话语权对于公司战略具有推进作用。　　分厂发展所求。发展制造力是卷烟厂进位争先的主要途径，也是争取外部更多

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