烟草在线—吸烟有害健康！

;要求各单位在落实实施方案的各项要求时，要先明确三个问题。　　一是明确为什么要推进企业精益管理。企业精益管理的重要意义，明确全面推进精益管理是行业推进管理创新

，发挥清洁生产在企业基础管理中的作用。将清洁生产工作作为企业基础管理的重要抓手，持续推动技术进步和管理创新，建立健全能源管理体系和环境管理体系，进一步降低

，发挥清洁生产在企业基础管理中的作用。将清洁生产工作作为企业基础管理的重要抓手，持续推动技术进步和管理创新，建立健全能源管理体系和环境管理体系，

，定期组织召开班组管理研讨会、班组长座谈会等，发现和推介典型，促进相互学习和交流；再者，每年组织班组管理创新成果展示、优秀合理化建议评选、班组

销售量同比增长28.9%，实现税利同比增长17.31%，为江西革命老区经济发展做出了一定的贡献。　　　　管理创新闯新路　　先后制定了《全员营销工作方案》、《全员营销准则

报告中提出了工厂2013年工作思路和工作目标。他指出，2013年全厂上下要以“管理创新”为工作主线，以“对准标杆、找准短板、苦练内功、夯实基础”为工作路径，以

总经理董秀明这样说道。　　集团公司副总经理曲伟认为，推进大技术中心、大营销中心建设是管理创新和变革。“大技术中心建设实质就是整合技术资源，把技术中心和控股企业的技术资源集中

管理理论和管理方法。也可以说，问题管理就是借助问题进行的管理。我们引入问题管理，就是做到发现问题、解开疙瘩、解决问题、促进管理创新。问题管理就是运用持续不断地提出问题的方法

进度，进一步完善产品系列；不断转变工作模式，积极推进研发、生产、销售、服务基础管理创新工作，真正实现稳中求进、创新驱动、转型发展，全力

;克服盲目快进，把各项工作基础抓实，通过努力实现技术创新、管理创新、思路创新、行为创新和方法创新，加快转型发展，把工作的出发点和着力点从单纯的追求

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