烟草在线—吸烟有害健康！

员工队伍培训，不断提高员工的专业技能和综合素养，实现员工与企业共成长。持续发扬精简高效之风，严格控制企业各项管理费用，健全内部管理监督机制

;积极开展多方面、多层次的学习和技能竞赛，加强员工的政治理论和业务水平，提升整体队伍素质，推动员工与企业共同进步。强化内部管理，狠抓组织纪律和作风

;提高长远发展能力。继续按照“高端树形象、中端创效益、低端占市场”的大物流建设工作定位，着力在商品品牌、销售渠道、内部管理三方面下功夫，最终实现“建设可信赖的、不可替代

工作思路，集众人之力，行中区之势，奋战五、六月，力保半年任务的全面完成。　　一、整顿工作作风，强化内部管理，认真

活力。”红塔集团总裁李穗明表示。　　“我们将通过深化全面预算，深化‘贯标、对标、创优’工作，深化内部管理、深化质量管理、深化机制建设，切实增强基础管理能力

，红塔玉溪卷烟厂紧紧围绕国家局提出的要求，在加强内部管理监督方面下功夫，着力于提高项目公开招标率，不断提升工厂严格规范水平。在严格规范管理，

同流程等方面进行了分析。表示，2013年，市场部将继续坚持专业与区域并存的销售机制，进一步理顺内部管理流程，坚持项目预评审制度，

骨干卷烟工厂，在全行业具有较高的知名度和声誉。通过现场查看，感觉宝鸡卷烟厂内部管理不断深化，队伍活力进一步增强，职工精神面貌焕然一新

这个过程依旧需要专卖管理甚至是内部管理。有利益就有人违法违规，这是任何制度都不能消除的，只能防范和加强。没发现问题，绝对不等于没有问题。　　所谓管理

增长提供了强有力的支撑和广阔的提升空间。　　　柳万东强调，“玉溪”和“红塔山”品牌并行发展是集团的目标，集团方方面面的工作都要围绕这个中心来开展。营销中心要在内部管理

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