烟草在线—吸烟有害健康！

标准化管理经验得到推广，构建采购管理信息平台，降低采购成本，提高采购项目效率。统一的标准和现场管理模式，规范的管理能展示出烟草企业的形象。同时，

商盟目前因为尚未建立全国的影响力，所以在订货方面没有太大的优势。而不少快消品B2B平台因为订货规模较大，能够大幅降低零售终端的采购成本，同时，

经营。从源头进行采购能够最大限度地降低采购成本，彻底打掉中间环节，真正让利于消费者。在一定程度上，从源头直接采购，不但可以把控商品的质量

，2013年开展精益管理以来，鑫叶投资公司本部和印包业子公司通过精益管理，共计节约成本费用8400万元，并通过产品降价累计为主业降低采购成本

的主要方式，也逐渐成为烟草企业主要的委托采购方式。烟草企业加强对招标代理的监管是做好采购工作的基础，对全面降低采购成本、提升采购效率有着重要的意义。　　一、委托代理对规范

技术的高速发展，引导客户使用“新商盟”移动订货平台，通过加入移动订货平台一方面可以缩短渠道响应时间，降低终端采购成本，实现从订购卷烟、快捷结算

延伸到各个环节的价值链，从运动式转变为机制化运行。　　财务管理部和企管部成立联合推进小组，构建涵盖总部7个部室、6个卷烟厂，包含设计成本、采购成本、生产成本

;通过纸箱循环利用，物流中心实现省产卷烟包装箱回收率100%、回收合格率达79%，每年为工业企业节约采购成本200余万元。　　卷烟包装箱回收精益改善案例中使用的“一图

，利润同参与的烟农6∶4分成。四是通过物资团购促增收。通过合作社竞价团购把每亩烟田滴灌设施成本控制在70元，使烘烤用煤的采购成本降低约100元/吨。五是全面落实烟田保险促增收。实现

，利润同参与的烟农6∶4分成。四是通过物资团购促增收。通过合作社竞价团购把每亩烟田滴灌设施成本控制在70元，使烘烤用煤的采购成本降低约100元/吨。五是全面落实烟田保险促增收

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