烟草在线—吸烟有害健康！

，努力打造精益现场。　　在“42554”精益管理模式下，2015年上半年，杭州卷烟厂的超高速M8/H1000设备效率环比提高7%，制造费用、管理费用

，换了新的也解决不了问题，应该更换浮球式疏水阀。结果，听了王师傅的话，压力果真上来了，设备效率也比以前提高了15%，蒸气损耗

的本质要求。　　　　而对于卷烟生产企业来说，设备管理精益化对自身发展的影响更加直接。以云南中烟红云红河集团红河卷烟厂为例，其卷包设备效率提高1%，每年就可

了水渍烟的问题。一切三装置主轴，供胶器固定轴等一系列的改装，减少了维修时间，有效提高了设备效率。　　2009年7月，李旭东和刘岷代表新疆卷烟厂

公司考核标准，做到账、物、卡相符。以规范基础管理工作，为抓手促进设备效率提升，以良好的设备质量保障生产、工艺的运行。

：结合安全管理，确保生产平稳运行；结合工艺管理，确保产品质量稳步提升；结合TnPM管理，确保生产设备效率提升；

包车间开展了以原、辅材料消耗、设备效率、产品质量等指标为依据，每月开展生产明星、质量明星、降耗明星等明星评比活动。形式多样的劳动竞赛，充分调动了职工的工作积极性

的产量已经有了明显好转，设备效率也得到进一步提升，前几天还创纪录的拿到了机组第一次超产奖励。　　　“刘军，今天咱机组就差那么一口气完成指标，明天要

。　　张厂长认为，在2010年，南昌卷烟厂全年工作主要表现在以下三方面。一是全年工作圆满完成，整体实力再创新高。通过在时间利用、设备效率、人员技能，

；每一次解决了设备问题，保障了生产顺利进行，提高了设备效率，为工厂完成生产任务奠定了基础，自身感觉特别有成就感。”因为这份成就感

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