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，加强激励保障工作，深化干部人事和薪酬分配制度改革，在薪酬分配、评先奖优等方面向业绩突出的单位和基层一线倾斜，激发员工干事创业热情。

试点混合所有制改革。　　四是推进选人用人机制和薪酬制度改革。坚持把干部交流作为用人制度改革的重点，探索按照市场化机制选聘优秀的高级经营管理人员的途径和方式，规范企业各类劳动

完成烟叶收购目标任务95%以下的，按主要领导薪酬75%兑现，完成烟叶收购目标任务85%-94%的，按主要领导薪酬70%兑现。未完成烟叶收购目标任务的站长、副

专业化分级点的烟叶混青杂、混部位较重，或未按要求指导烟农捆扎包装，致使捆包不规范的，按件对预约员进行薪酬考核；二是对预约交售任务进行考核

。　　“三考”即为季度考业绩、考纪律和考功过，“三评”为年度单位自评、领导点评和群众测评，“三挂钩”为考核结果与薪酬分配、评先选优和职务升降挂钩。出台“三考三评三挂钩”考核

，抓早抓小抓苗头，让干部心有所畏、言有所戒、行有所止。　　四是深化薪酬制度改革。认真执行国家局薪酬改革有关规定，进一步完善相关配套制度，健全

科学运行绩效考核挂钩薪酬分配体系。理顺内部收入分配关系，建立科学合理、注重效率、兼顾公平、强化激励的绩效考核挂钩薪酬分配体系。打破“干多干少一个样，干好干坏没差别”的怪圈

工作；四是进一步提升培训工作效率，做好2014年新进大学生入职培训和中层干部及业务骨干综合素质培训；五是进一步强化员工薪酬管理，做好员工薪酬分配

效果、改善绩效偏差”四个方面构建持续改进的执行和评价体系，企业各项工作执行力度显著提高。　　建立激励体系，提升工作活力。以激励理论为指导，完善薪酬设计，

比着“篮球队”，按“主力队员和预备队员”进行划分，按照竞聘方案，第一轮竞选上岗的员工薪酬100%发放，第二轮竞选上岗的员工身份调节、绩效浮动

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