烟草在线—吸烟有害健康！

，强化数据建模和制度管控，构建了物流业务外包管理新模式——让数据说话，成本管控更有效。经过充分的前期调研和调试检验，搭建外包费用测算模型、服务评价模型和风

，捕捉数据规律、感知异常状态，引导线下快速响应、精准处置，构建数据驱动的管理新模式。合肥卷烟厂智能集控系统感知中心界面展示（胡晨华制图）

海岛物流业务外包标准化运行不足、效率效能挖潜不够等问题，舟山烟草立足“成本、效率、服务、安全”精益导向，通过强化数据建模和制度管控，构建了物流业务外包管理新模式

场景应用，融合了专卖监管场景应用，实现了政务服务从“最多跑一趟”到“一趟不用跑”的目标，形成“全场景、数字化”的信用管理新模式；聚焦客户服务精准化

，树立“数据由我采集，数据为我所有，数据为我所用”的理念，致力探索数智管理新模式。在推动数字化转型的过程中，烟叶动态管理平台和香叶智农服务平台

业务融合管理新模式，注重发挥党员先锋模范作用，扎实推动党建与业务深度融合。“有需要时，我们可以随时组建党员突击队，锚定目标、攻坚克难。”卷包车

了“1+3+N”党工团组织和生产业务融合管理新模式，实现了新形势下基层党建与班组建设的融合升级；持续深入开展3+特色党支部创建、“党员先锋在哪里”大讨论、“我

应该振奋精神、砥砺奋进、勇于越己，力争成为企业高质量发展所需的双高人才。”人力资源科青年骨干马帅谈道。“质量展区向我们展现了基于数据驱动的质量管理新模式。通过各生产环节的底层数据的充分

，为绿色发展助力。在承接好新技术应用的基础上，用好行业对标体系，实现成本更加精细，管理更加精益，打造具有滁烟特色物流管理新模式。在

的队伍，只有不断创新班组管理新模式，以人为本，围绕“特色”做文章，全方位激活每位员工的潜能，开展全员化班组长轮值管理，

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