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密结合精益管理和对标管理相关措施，增强成本精益管控，强化成本控制“硬约束”，加强人耗、物耗管控，严格费用开支，切实形成降本增效的合力

流程，强化过程管理，实现对标数据的“落地”；把标杆作为管理实践中的参照系，向管理对标迈进，深入研究先进企业有效的管理方法和经验

为导向，将精益管理与质量管理、对标管理、目标管理、7S现场管理等方法相结合的精益管理体系建设模式。

、设备、物流、安全、能源、现场、物耗、成本及生产组织”九个方面设立精益管理专题推进小组，推进“目标引领、课题驱动、流程优化、激励跟进”四个方面工作确保精益管理有效运行。印发精益管理和对标创优

，要将行业精益管理和对标、贯标各项要求对接到基层工作中来，大处着眼，小处入手，发挥出QC小组在2015年全省系统创新发展中排头兵，急先锋

，关注指标实现过程和指标构成要素，通过对标有效解决存在的实际问题，促进不断发现短板、消除瓶颈，努力向管理对标迈进。

建立QC小组不少于5个，市局各部门原则上不少于1个。持续加强经济调控精益改善，认真开展定额管理、对标管理、目标管理，严格预算管理，提高经济运行

建设。要以生产成本、采购成本、销售成本、库存成本、管理成本为重点，将成本管理、精益管理和对标管理等措施紧密地结合起来，形成降本增效的合力，有效提升企业内部

体系建设。要以生产成本、采购成本、销售成本、库存成本、管理成本为重点，将成本管理、精益管理和对标管理等措施紧密地结合起来，形成降本增效的合力，有效提升企业内部

严专卖子体系，深挖核心业务潜力，增强转型提升的精准型；运行体系由数据对标向管理对标拓展，开创性运用对标看板法和分类管理法，分析改进

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