烟草在线—吸烟有害健康！

内获得烟叶评级技师资格3年以上的工商企业和打叶复烤企业烟叶等级质量工作人员以及长期从事进口烟叶等级质量的工作人员；破格晋升的烟叶评级高级技师和获得副高级及以上技术职称的烟叶原料品质研究人员共

、精神激励等多方式，将评价结果与绩效考核、员工综合评价、职务晋升、评先评优等相结合，确保结果运用落地，充分调动了员工工作积极性和主观能动性。

一票否决，取消一切评优、评先和晋升资格，确保安全事故追责有力、有效，为县局（分公司）全面深化“楷模战略”提供安全保障。

座谈会，对保山市局（公司）在财会队伍建设和财会人员成长、晋升、激励方面的经验和做法给予了肯定，各级财务人员结合岗位工作实际畅所欲言，

，优化资源配置，强化教育培训。四是着力推进激励机制转型升级。要完善激励约束、转制和晋升机制，建立客户经理退出和奖惩机制。五是着力推进作风建设转型升级。要强化宗旨

位设置，按标准配备人员。　　进一步完善激励奖惩机制。逐步打通烟叶技能技术晋升通道，落实按技能资格与工作业绩考核相对应的薪酬奖惩机制，充分调动基层烟叶生产人员

、职务晋升、岗位调整、职称聘任、教育培训、评先评优等重要依据。考核结果与员工薪酬兑现挂钩，建立即期绩效工资兑现制；与绩效工资档位升退挂钩，探索建立绩效考核积分制。

质量零缺陷、畅通职工晋升渠道、完善薪酬体系和收入分配机制、提高制度执行力等提出了很好的意见和建议。　　张维群在听取发言后指出，劳动模范是企业的宝贵财富，为企业的持续发展做出

高素质营销人员的业务需求提前做好准备；　　四是积极摸底、动员卷烟营销人员参加二级、三级职业技能鉴定考试，力求通过应试，打通一线营销人员业务晋升通道。　　通过

深入推进市场化取向改革的必然要求，是切实做到从管理向服务转型、销售向营销转型的重要抓手和推进器，是着力打通客户经理实现晋升通道多元化的重要借鉴，是完全凭业绩

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